Abstract (ukr):
У статті досліджено науково-методичні засади формування системи показників комплаєнс-контролю як інструменту запобігання ризикам самодостатнього розвитку бізнесу. Обґрунтовано актуальність застосування збалансованої системи показників для діагностики стану господарських організацій в умовах підвищеної конкуренції, невизначеності та зовнішніх викликів. Метою дослідження є розробка та вдосконалення підходів до визначення ключових показників ефективності, їхнього оцінювання та використання у процесі комплаєнс-контролю з метою ухвалення управлінських рішень і забезпечення резильєнтності бізнесу. Завдання дослідження полягають у формуванні комплексної системи індикаторів KPI, що відображають інвестиційно-інноваційні процеси, ефективність виконання бізнес-процесів, стан придбання та постачання ресурсів, а також кінцеві результати діяльності господарських організацій. Розроблено комплекс із шістнадцяти збалансованих показників-стимуляторів, які згруповано у чотири напрями оцінювання, що дозволяє відстежувати рівень самодостатнього розвитку бізнесу. Визначено вагові коефіцієнти напрямів для інтегрального показника ефективності, що відображає ступінь досягнення стратегічних, тактичних і оперативних цілей господарської організації. Практична значущість роботи полягає у можливості використання запропонованої системи KPI у процесі комплаєнс-контролю для своєчасного виявлення ризиків, ухвалення обґрунтованих управлінських рішень та формування стійкого механізму розвитку господарської організації. Запропонований підхід сприяє підвищенню прозорості бізнес-процесів, ефективності використання ресурсів і забезпеченню конкурентних переваг на внутрішньому та зовнішньому ринках. Упровадження відповідної збалансованої системи показників у систему комплаєнс-контролю дає змогу оцінювати стан розвитку бізнесу, виявляти фактори ризику та підтримувати стратегічну стабільність господарських організацій у довгостроковій перспективі.
Abstract (eng):
The article examines the scientific and methodological foundations of forming a system of compliance control indicators as a tool for preventing risks to self-sufficient business development. The relevance of applying the Balanced Scorecard for diagnosing the state of business organizations under conditions of increased competition, uncertainty, and external challenges is substantiated. The purpose of the study is to develop and improve approaches to identifying key performance indicators (KPIs), their assessment, and their use in the compliance control process to support managerial decision-making and ensure business resilience. The research tasks involve designing a comprehensive system of KPI indicators that reflect investment and innovation processes, the efficiency of business processes, the state of resource acquisition and supply, as well as the final performance results of enterprises. A set of sixteen balanced stimulating indicators grouped into four evaluation areas has been developed, enabling the monitoring of the level of self-sufficient business development. Weighting coefficients for these areas have been determined to construct an integrated efficiency index that reflects the degree of achievement of strategic, tactical, and operational goals of the organization. The practical significance of the study lies in the possibility of using the proposed KPI system in compliance control to timely identify risks, make well-founded management decisions, and form a sustainable mechanism for enterprise development. The proposed approach contributes to enhancing business process transparency, improving resource utilization efficiency, and ensuring competitive advantages in domestic and foreign markets. The implementation of the corresponding Balanced Scorecard in the compliance control system makes it possible to assess the state of business development, identify risk factors, and maintain the strategic stability of enterprises in the long term.