Розвиток проєктного менеджменту: основні методології та тренди

Abstract

Досліджено питання розвитку проєктного менеджменту під впливом розвитку науки та технологій. Проведено аналіз основних тенденцій змін у дослідженнях з проєктного менеджменту, які згруповано в чотири основні групи: виклики та можливості для управління проєктами в цифрову епоху (блакитний кластер), передове управління проєктами (зелений кластер), штучний інтелект і успіх проєкту (червоний кластер), управління інформацією та виробничою системою (жовтий кластер). Проведено детальний аналіз проєктно орієнтованого підходу в управлінні проєктами та основних методологій проєктного менеджменту, які використовуються в сучасному бізнесі: Waterfall («каскадна модель»), Agile («гнучке управління»), SCRUM і Kanban. Визначено, що гібридну методологію доцільно використовувати в проєктах з високою складністю та фіксованим бюджетом, де важливі планування та гнучкість. Наведено характеристику інтегрованої системи управління проєктами, доведено, що вона найбільше підходить до креативних проєктів зі складними та різноплановими процесами. Сформовано зміст розширення сутності функцій управління проєктами для проєктів Індустрії 4.0, а саме в частині функцій проєктного менеджменту: управління часом, управління витратами, управління якістю, управління командою проєкту, управління комунікаціями, управління ризиками, управління закупівлями та ресурсами. Обґрунтовано використання збалансованого підходу в управлінні проєктами, який поєднує і існуючі методології управління проєктами, і технологічний прогрес із акцентом на людський потенціал. Проаналізовані останні тренди проєктного менеджменту, а саме: штучний інтелект почав частково виконувати обов’язки проєктного менеджера; емоційна та психологічна адаптивність все більше стає провідною навичкою в проєктному менеджменті; методологія та інструменти проєктного менеджменту є гібридними, можуть поєднуватися, все більше залежать від операційних особливостей проєкту; проєктний менеджер все більше працює з віддаленими командами; співробітники покидають команди проєкту, в яких ментальне здоров’я не в пріоритеті, все більше проникають у проєктний менеджмент сучасності.