Анотація:
У статті розглянуто теоретичні засади формування стратегічних карт показників та визначено їх значення для забезпечення реалізації стратегії будь-якої організації. Проведено аналіз існуючих збалансованих систем показників, які досліджено провідними вченими та використовуються у практиці господарювання. В статті доведено важливість взаємозв’язку системи показників за різними рівнями ієрархії. Доведено, що узгодженість між різними показниками визначається характером причинно-наслідкових зв’язків, досягається шляхом гармонізації, збалансованості та координації визначень і класифікацій, які покладені в основу їх розрахунку. Знання змісту показників і форм зв’язків між ними дозволять створити багатогранне відображення сукупності процесів, які плануються в господарській діяльності. Окрім того, збалансована система показників виконує певні функції (планову, контрольну, стимулюючу, регулюючу). Розглянуто особливості формування стратегічних карт показників для державних установ та організацій. Також наведено укрупнену модель збалансованої системи показників планування потенціалу виробничого підприємства.
Анотація (англ.):
The article discusses the theoretical bases for the formation of strategic maps of indicators and determines their importance for the implementation of any organization's strategy. The author carries out the analysis of the existing balanced systems of indicators, which were researched by leading scientists and used in the practice of management. The importance of the interconnection of the system of indicators on different levels of the hierarchy is proved. It is proved that consistency between different indicators is determined by the nature of cause and effect relationships, and is achieved by harmonizing, balancing and coordinating the definitions and classifications that underlie their calculation. The knowledge of the content of indicators and the forms of relationships between them will allow to create a multifaceted reflection of the set of processes planned in business. In addition, the balanced system of indicators performs certain functions (planned, controlling, stimulating, regulating). The peculiarities of forming thestrategic maps of indicators for state institutions and organizations are considered. The integrated model of the balanced system of indicators for planning the potential of a manufacturing enterprise is also presented.
