| dc.contributor.author | Орел, О.В. | |
| dc.contributor.author | Orel, O.V. | |
| dc.date.accessioned | 2026-02-10T10:05:26Z | |
| dc.date.available | 2026-02-10T10:05:26Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.identifier.uri | https://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/9000 | |
| dc.description.abstract | У статті здійснено системний аналіз пріоритетів ресурсного забезпечення публічного управління в територіальних громадах України в умовах трансформації місцевого самоврядування, децентралізаційних процесів, загострення системних викликів та розгортання повномасштабної війни. Обґрунтовано актуальність дослідження, що зумовлена зростаючим значенням ресурсної спроможності громад як базової передумови ефективності місцевої влади, надання якісних публічних послуг та забезпечення резильєнтності в умовах кризи. Теоретико-методологічну основу дослідження сформовано на засадах публічного управління, економіки публічного сектора, адміністративної науки та теорії резильєнтності. У роботі акцентовано увагу на чотирьох ключових напрямах ресурсного забезпечення органів місцевого самоврядування (ОМС): фінансовому, кадровому, інформаційному та матеріально-технічному. На основі аналізу статистичних даних та регіональних звітів розкрито взаємозв’язок між обсягом управлінських витрат і рівнем власних доходів місцевих бюджетів. Встановлено, що в містах і на обласному рівні спостерігається позитивний ефект масштабу, що дозволяє зменшувати частку адміністративних витрат і спрямовувати більше ресурсів на розвиток соціальної, освітньої та інфраструктурної сфер. Натомість у сільських громадах частка витрат на утримання ОМС є значно вищою, що зумовлює необхідність оптимізації структури управління та пошуку додаткових джерел фінансування. Кадровий компонент проаналізовано крізь призму професіоналізації, мотивації, вікової структури та регіонального дисбалансу. Аргументовано необхідність розроблення Національної стратегії кадрового забезпечення ОМС, що має включати створення регіональних центрів підвищення кваліфікації, механізми професійного зростання та оцінки ефективності персоналу. Інформаційне забезпечення розглянуто як інструмент цифровізації управлінських процесів і підвищення прозорості влади. Наведено статистичні дані про рівень цифрової інфраструктури в регіонах України, який залишається недостатнім: повноцінний доступ до цифрових систем мають лише 41 % ОМС. Підкреслено необхідність розбудови єдиного інформаційного простору, що поєднує локальні, регіональні й національні платформи, та запровадження інструментів обробки великих даних (Big Data) для підвищення якості управлінських рішень. Матеріально-технічне забезпечення розглянуто в контексті інституційної спроможності громад. Проаналізовано дані Асоціації міст України, згідно з якими Київська та Дніпропетровська області мають найвищий рівень технічного оснащення, тоді як у Черкаській і Сумській – найнижчий. Встановлено, що успішна модернізація матеріальної бази можлива за умов залучення інвестицій, субвенцій, грантів, а також розвитку державно-приватного партнерства. Доведено, що ефективне ресурсне забезпечення публічного управління на рівні територіальних громад потребує комплексного підходу, що враховує як макроекономічні умови, так і специфіку локальних контекстів. Запропоновано переходити від фрагментарних управлінських рішень до впровадження цілісної фінансово-економічної стратегії розвитку громад, орієнтованої на досягнення стійкого зростання, соціальної згуртованості та інституційної резильєнтності. У цьому контексті інтеграція фінансових, кадрових, інформаційних і матеріальних ресурсів є не лише технічним завданням, а й стратегічним завданням публічної політики. | uk_UA |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.publisher | Державний університет "Житомирська політехніка" | uk_UA |
| dc.relation.ispartofseries | Економіка, управління та адміністрування;4(110) | |
| dc.subject | територіальні громади | uk_UA |
| dc.subject | публічне управління | uk_UA |
| dc.subject | ресурсне забезпечення | uk_UA |
| dc.subject | децентралізація | uk_UA |
| dc.subject | місцеве самоврядування | uk_UA |
| dc.subject | резильєнтність | uk_UA |
| dc.subject | фінансова спроможність | uk_UA |
| dc.subject | кадрова політика | uk_UA |
| dc.subject | цифрове врядування | uk_UA |
| dc.subject | territorial communities | uk_UA |
| dc.subject | public administration | uk_UA |
| dc.subject | resource provision | uk_UA |
| dc.subject | decentralization | uk_UA |
| dc.subject | local self-government | uk_UA |
| dc.subject | resilience | uk_UA |
| dc.subject | financial capacity | uk_UA |
| dc.subject | human resources policy | uk_UA |
| dc.subject | digital governance | uk_UA |
| dc.title | Пріоритети ресурсного забезпечення публічного управління в територіальних громадах | uk_UA |
| dc.title.alternative | Priorities of resource provision for public administration in territorial communities | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |
| dc.description.abstracten | The article presents a systematic analysis of the priorities of resource provision for public administration in Ukraine’s territorial communities amid the transformation of local self-government, decentralization processes, the intensification of systemic challenges, and the full-scale war. The relevance of the research is substantiated by the growing importance of communities’ resource capacity as a fundamental prerequisite for the effective functioning of local authorities, the provision of quality public services, and the strengthening of resilience in times of crisis. The theoretical and methodological foundation of the study is based on the principles of public administration, public sector economics, administrative science, and resilience theory. The study focuses on four key areas of resource provision for local self-government bodies (LSGBs): financial, human, informational, and material-technical. Based on the analysis of statistical data and regional reports, the relationship between the volume of administrative expenditures and the level of local governments’ own revenues is revealed. It is found that cities and regional-level administrations benefit from economies of scale, allowing them to reduce the share of administrative costs and allocate more resources to social, educational, and infrastructural development. Conversely, in rural communities, the share of expenditures on LSGB maintenance is significantly higher, highlighting the need to optimize governance structures and seek additional sources of funding. The human resource component is analyzed through the lenses of professionalization, motivation, age structure, and regional imbalance. The average age of LSGB employees is 45, with the majority being women with higher education. However, high staff turnover, low motivation, and weak cooperation with educational institutions remain pressing challenges. The article argues for the development of a National Strategy for Human Resource Management in LSGBs, which should include the establishment of regional training centers, mechanisms for career advancement, and systems for performance evaluation. Information provision is viewed as a tool for digitizing governance processes and increasing government transparency. Statistical data show that only 41 % of LSGBs have full access to digital systems, indicating an insufficient level of digital infrastructure across Ukrainian regions. The study emphasizes the need to build a unified information space that integrates local, regional, and national platforms and introduces big data analytics tools to enhance the quality of administrative decision-making. Material and technical provision is examined in the context of the institutional capacity of communities. According to data from the Association of Ukrainian Cities, the Kyiv and Dnipropetrovsk regions demonstrate the highest levels of technical equipment, while Cherkasy and Sumy regions rank the lowest. The article concludes that successful modernization of material infrastructure is possible through the attraction of investments, subsidies, grants, and the development of public-private partnerships. The study proves that effective resource provision for public administration at the local community level requires a comprehensive approach that considers both macroeconomic conditions and the specific local context. It recommends a shift from fragmented administrative decisions toward the implementation of an integrated financial and economic strategy for community development, aimed at achieving sustainable growth, social cohesion, and institutional resilience. In this regard, the integration of financial, human, informational, and material resources is not merely a technical challenge but a strategic objective of public policy. | uk_UA |