Показати скорочений опис матеріалу
dc.contributor.author | Тарасюк, О.В. | |
dc.contributor.author | Tarasiuk, О.V. | |
dc.date.accessioned | 2024-08-09T09:13:39Z | |
dc.date.available | 2024-08-09T09:13:39Z | |
dc.date.issued | 2024 | |
dc.identifier.uri | http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/8559 | |
dc.description.abstract | Досліджено еволюцію концепції гнучкого управління змінами в діяльності організації, сформовано основні етапи її розвитку, визначено особливості та характерні ознаки її становлення. Доведено, що методологія Agile Change Management передбачає постійне вдосконалення та ітеративний гнучкий підхід протягом усього життєвого циклу існування будь-якої компанії. Гнучкий підхід в управлінні змінами створює нове мислення у складному та невизначеному світі. В основі гнучкого управління змінами: клієнтоорієнтованість, інноваційність, фокус на продуктивність, творчість, формування підприємницького мислення та виховання культури протягом усієї діяльності організації. До переваг впровадження гнучкого управління змінами належать: ітеративний підхід зі зрозумілими циклами процесу змін, переважно постійний моніторинг процесу та перегляд результатів; високий ступінь залученості та мотивованість виконавців, організаторів та ініціаторів змін до самого процесу; клієнтоорієнтованість при ініціюванні та реалізації діяльності з врахуванням змін у внутрішньому та зовнішньому оточенні організації; мінімізація ризиків завдяки гнучкій системі внесення змін. Слабкою стороною цієї концепції є: формально філософський характер методології, оскільки Agile – це все-таки не чітка інструкція до дії, а ціла філософська концепція; реагування на зміни та їх впровадження вимагає постійного підвищення кваліфікації, комунікацій та обміну інформацією між працівниками, дієвої системи мотивації та високого рівня самоорганізації кожного члена команди (в результаті це позитивно впливає на діяльність організації), або ж в іншому випадку – це сильний опір змінам. Доведено, що впровадження гнучкої системи управління змінами створює можливості для успішного розвитку сучасної організації. Обґрунтовано, що дієвим інструментом у практиці господарювання буде використання стратегічної карти збалансованих показників, яка мобілізує потенціал організації для стратегічного мислення, сфокусована на реалізації розробленої стратегії, є інструментом стратегічного управління та має бути необхідним інструментом гнучкого управління змінами в організації, без яких її стратегічний розвиток є неможливим. | uk_UA |
dc.language.iso | uk | uk_UA |
dc.publisher | Державний університет "Житомирська політехніка" | uk_UA |
dc.relation.ispartofseries | Економіка, управління та адміністрування;2(108) | |
dc.subject | зміни | uk_UA |
dc.subject | управління змінами | uk_UA |
dc.subject | гнучке управління змінами | uk_UA |
dc.subject | еволюція | uk_UA |
dc.subject | стратегічне управління | uk_UA |
dc.subject | ітеративний підхід в управлінні змінами | uk_UA |
dc.subject | карта збалансованих показників | uk_UA |
dc.subject | розвиток | uk_UA |
dc.subject | організація | uk_UA |
dc.subject | changes | uk_UA |
dc.subject | change management | uk_UA |
dc.subject | flexible change management | uk_UA |
dc.subject | evolution | uk_UA |
dc.subject | strategic management | uk_UA |
dc.subject | iterative approach to change management | uk_UA |
dc.subject | balanced scorecard | uk_UA |
dc.subject | development | uk_UA |
dc.subject | organization | uk_UA |
dc.title | Концептуальні засади гнучкого управління змінами в діяльності сучасних організацій | uk_UA |
dc.title.alternative | Conceptual foundations of flexible change management in the activities of modern organizations | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
dc.description.abstracten | The evolution of the concept of flexible change management in the activities of an organization is studied, the main stages of its development are formed, the features and characteristics of its formation are determined. It is proved that the Agile Change Management methodology involves continuous improvement and an iterative flexible approach throughout the life cycle of any company. The flexible approach to change management creates new thinking in a complex and uncertain world. Agile change management is based on customer focus, innovation, focus on productivity, creativity, entrepreneurial thinking, and fostering a culture throughout the organization. The benefits of implementing agile change management include: an iterative approach with clear cycles of the change process, usually constant monitoring of the process and review of results; high degree of involvement and motivation of executors, organizers and initiators of changes in the process; customer focus in initiating and implementing activities to take into account changes in the internal and external environment of the organization; minimization of risks due to a flexible system of making changes. The weaknesses of this concept are: the formal and philosophical nature of the methodology, since Agile is not a clear instruction for action, but a whole philosophical concept; responding to changes and their implementation requires constant professional development, communication and information exchange between employees, an effective motivation system and a high level of self-organization of each team member (as a result, it has a positive impact on the organization’s activities), or otherwise it is a strong resistance to change. It is proved that the introduction of a flexible change management system creates opportunities for the successful development of a modern organization. It is substantiated that an effective tool in business practice will be the use of a strategic balanced scorecard, which mobilizes the potential of the organization for strategic thinking, focuses on the implementation of the developed strategy, is a strategic management tool and should be a necessary tool for flexible change management in an organization, without which its strategic development is impossible. | uk_UA |