Electronic Repository

Напрями застосування проєктного аналізу в управлінській діяльності

Show simple item record

dc.contributor.author Біляк, Т.О.
dc.contributor.author Biliak, T.O.
dc.date.accessioned 2022-11-18T10:12:08Z
dc.date.available 2022-11-18T10:12:08Z
dc.date.issued 2022
dc.identifier.uri http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/8044
dc.description.abstract У сучасних умовах проєктний аналіз вважається одним із головних видів робіт та методів дослідження, який здійснює ініціатор проєкту на передінвестиційній стадії проєкту з метою визначення соціально-економічної ефективності проєкту, комплексу ризиків і доцільності реалізації проєкту та організації його фінансування. У статті уточнено зміст проєктного аналізу як важливого інструменту моніторингу реалізованого інвестиційного проєкту, комплексної оцінки його реальної ефективності, а тому проєктний аналіз варто використовувати на всіх етапах життєвого циклу проєкту. Узагальнено, що сучасний проєктний аналіз використовує різні види аналізу проєктів, зокрема, експрес-аналіз, стратегічний, технічний, комерційний, інституційний, ризиків проєкту, екологічний, фінансово-економічний. Обґрунтовано, що раціональна реалізація інвестиційної діяльності підприємства містить кілька етапів проєктних розрахунків з різним ступенем деталізації, з таких причин: скорочується час, який експерти витрачають на надлишкові обчислення; забезпечується краща наочність на ранніх стадіях проєктної діяльності; стає можливим враховувати інтереси різних сторін, які беруть участь у реалізації проєкту, і швидко змінювати їх кількість та склад; вже на початковому етапі є загальна оцінка необхідної суми інвестицій. Це дозволяє скорочувати проєкти зі свідомо завищеним або заниженим інвестиційним бюджетом; залежно від специфіки проєкту, визначеної на ранніх етапах, можна варіювати методи проведення розрахунків. Встановлено, що використання проєктного аналізу в управлінській діяльності дозволяє створити єдину систему інвестиційного планування, що дає можливість відслідковувати хід проєктів у режимі реального часу. Обґрунтовано найбільш актуальні напрями застосування проєктного аналізу в управлінській діяльності суб’єктів господарювання. uk_UA
dc.language.iso uk uk_UA
dc.publisher Державний університет "Житомирська політехніка" uk_UA
dc.relation.ispartofseries Економіка, управління та адміністрування;3(101)
dc.subject проєктний аналіз uk_UA
dc.subject інвестиційний аналіз uk_UA
dc.subject проєкт uk_UA
dc.subject інвестиції uk_UA
dc.subject проєктне управління uk_UA
dc.subject проєктне фінансування uk_UA
dc.subject project analysis uk_UA
dc.subject investment analysis uk_UA
dc.subject project uk_UA
dc.subject investment uk_UA
dc.subject project management uk_UA
dc.subject project financing uk_UA
dc.title Напрями застосування проєктного аналізу в управлінській діяльності uk_UA
dc.title.alternative Areas of application of project analysis in management activities uk_UA
dc.type Article uk_UA
dc.description.abstracten In modern conditions, project analysis is considered one of the main types of work and research methods carried out by the project initiator at the pre-investment stage of the project in order to determine the socio-economic efficiency of the project, the set of risks and the feasibility of implementing the project and organizing its financing. The article clarifies the content of project analysis as an important tool for monitoring the implemented investment project, comprehensive assessment of its real effectiveness, and therefore project analysis should be used at all stages of the project life cycle. In general, modern project analysis uses various types of project analysis, in particular: express analysis; strategic; technical; commercial; institutional; project risks; ecological; financial and economic. It is substantiated that the rational implementation of the enterprise’s investment activities includes several stages of project calculations with different degrees of detail, for the following reasons: the time experts spend on redundant calculations is reduced; better visibility is provided in the early stages of project activity; it becomes possible to take into account the interests of various parties involved in the implementation of the project and quickly change their number and composition; already at the initial stage there is a general assessment of the required investment amount. This allows you to reduce projects with a deliberately overstated or understated investment budget; depending on the specifics of the project, determined at the early stages, it is possible to vary the calculation methods. It has been established that the use of project analysis in management allows for the creation of a single system of investment planning, which makes it possible to monitor the progress of projects in real time. The most relevant areas of application of project analysis in the management activities of economic entities are substantiated. uk_UA


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Browse

My Account