Порядок вибору концепції бюджетування у вертикально інтегрованих структурах

Топило, В.А.; Topilo, V.A.

EZTUIR Home
→
Фахові видання
→
Економіка, управління та адміністрування
→
View Item

Порядок вибору концепції бюджетування у вертикально інтегрованих структурах

Топило, В.А.; Topilo, V.A.

URI: http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/7949

Date: 2021

Abstract (ukr):

Актуальність дослідження питань бюджетування у вертикально інтегрованих структурах обумовлена важливістю впровадження ефективних інформаційно-управлінських систем для підтримки та розвитку фінансового потенціалу; наявністю проблеми неекономного використання ресурсів для одержання майбутніх конкурентних переваг; необхідністю запровадження ефективної системи бюджетів для мотивації персоналу вертикальної структури на отримання єдиного фінансового результату в межах сформованої стратегії. Метою статті є оцінка концептуальних підходів до впровадження системи бюджетування на підприємствах та наукове обґрунтування вибору ефективної концепції формування бюджетів у вертикально інтегрованих структурах на основі ідентифікації детермінант впливу на підприємство та існуючих обмежень. У статті запропоновано порядок вибору концепції бюджетування у вертикально інтегрованих структурах на підставі оцінки впливу системоутворюючих факторів внутрішнього (управлінські, технологічні, організаційні) та зовнішнього (галузеві, правові, економічні) середовищ, яка є теоретичним базисом створення індивідуальної моделі бюджетування, сформованої з урахуванням існуючих обмежень, методичного інструментарію, і структурованою у контур системи управління суб’єкта господарювання. Впровадження індивідуальної концепції бюджетування у вертикально інтегрованих структурах має бути спрямоване на вирішення таких завдань: системне охоплення всіх видів і напрямів діяльності вертикально інтегрованої структури; транспарентність звітної інформації; чіткий порядок формування облікової інформації; забезпечення інформаційної безпеки; гнучкість системи бюджетування, що надає можливість пристосувати окремі бюджети та генеральний бюджет до трансформацій зовнішнього і внутрішнього середовищ; оперативність системи бюджетування.

Abstract (eng):

The relevance of the study of budgeting in vertically integrated structures is caused by the importance of implementing effective information and management systems to support and develop financial capacity; the presence of the problem of wasteful use of resources to obtain future competitive advantages; the need to introduce an effective system of budgets to motivate staff of the vertical structure to obtain a single financial result within the established strategy. The aim of the article is to assess the conceptual approaches to the implementation of the budgeting system in enterprises and scientific justification for choosing an effective concept of budgeting in vertically integrated structures based on the identification of determinants of impact on the enterprise and existing constraints. The article proposes the procedure for choosing the concept of budgeting in vertically integrated structures based on the assessment of the impact of system-forming factors of the internal environment (managerial, technological, organizational) and external environment (industry, legal, economic), which is the theoretical basis for creating an individual budgeting model, which has developed taking into account the existing restrictions, methodological tools and a structured management system of a business entity. The introduction of the individual concept of budgeting in vertically integrated structures should be aimed at solving the following tasks: systematic coverage of all types and areas of activity of the vertically integrated structure; transparency of reporting information; clear order of formation of accounting information; information security; flexibility of the budgeting system, which provides an opportunity to adapt individual budgets and the general budget to the transformations of the external and internal environment; efficiency of the budgeting system.

Show full item record