Модель оптимізації ризиків благодійної діяльності соціально відповідального бізнесу в умовах гібридної війни

Abstract

Бізнес у конфліктний час, зумовлений проявами гібридної війни, значно впливає на вирішення питання миру. Це ґрунтується на зацікавленості бізнес-одиниць у продовженні здійснення господарської діяльності та отриманні прибутків, розвитку компаній, впровадженні інновацій та можливості інвестування. Невід’ємною частиною такого бізнесу в умовах гібридної війни є його соціальна відповідальність, зокрема можливість здійснення благодійної діяльності. У статті досліджено питання ідентифікації ризиків, які зумовлює явище гібридної війни (ризик військових дій, політичний, інформаційний, соціальний, бюджетний, інфляційний, економічний, релігійний та гуманітарний ризики), а також ідентифікації ризиків діяльності суб’єктів господарювання у конфліктні часи (репутаційний, стратегічний, інформаційний, територіальний, часовий, майновий, інфляційний, інвестиційний, моральний, юридичний, соціальний, ризик зниження прибутковості, неплатоспроможності, погіршення фінансової стійкості, політичний, ризик військових дій, кліматичний, кадровий, виробничий, логістичний, ризик ІТ, технічний, волатильності світових цін, зміни цін на газ, паливо, енергоносії, кредитний, ліквідності, зміни відсоткових ставок, валютний, екологічний, ризик невдачі розширення бізнесу, суспільний ризик (муніципальний), ризик корупції). Встановлено їх вплив на підприємство. У контексті благодійної діяльності компаній в умовах гібридної війни запропоновано модель оптимізації ризиків, яка базується на моделі факторного аналізу. Встановлено, як ризики діяльності соціально відповідального бізнесу через зміни бюджету благодійної діяльності впливають на розмір фінансового забезпечення такої діяльності та на можливість її здійснення в цілому.