Abstract (ukr):
Сучасний етап розвитку управлінського обліку відбувається під потужнім впливом управлінських інновацій.
Метою статті є розробка інтеграційної моделі бюджетування і системи збалансованих показників у системі управлінського обліку, що сприятиме підвищенню обґрунтованості прийняття управлінських рішень менеджерами різних рівнів управління.
У результаті дослідження запропонована високо прагматична інтеграційна модель бюджетування і системи збалансованих показників у системі управлінського обліку, яка реалізується через розробку системи збору, консолідації, аналізу та інтерпретації фінансової і нефінансової інформації, сприяє підвищенню обґрунтованості прийняття управлінських рішень на основі координації та результативно-цільової орієнтації як стратегічних, так і оперативних ресурсів підприємства. Ефективний інтеграційний процес складових системи дозволяє раціонально розподіляти обмежені ресурси з урахуванням перспективних цілей і стратегічних ініціатив, здійснювати контроль за виконанням плану і ступенем реалізації стратегії підприємства.
Abstract (eng):
The modern stage of managerial accounting development takes place under the powerful influence of managerial innovations.
The article aimed at the development of integrational model of budgeting and the system of balanced indices in the system of managerial accounting that will contribute the increasing of relevance for making managerial decisions by managers of different levels management.
As a result of the study the author proposed the highly pragmatical integration model of budgeting and system of the balanced indices in the system of managerial accounting, which is realized by the development of the system of gathering, consolidation, analysis, and interpretation of financial and nonfinancial information, contributes the increasing of relevance for making managerial decisions on the base of coordination and effective and purpose orientation both strategical and operative resources of an enterprise. The effective integrational process of the system components makes it possible to distribute limited resources rationally taking into account prospective purposes and strategic initiatives, to carry out the control concerning the fulfilment of the plan and the degree of enterprise strategy realization.
