Управлінський вимір ESG-звітності: концептуальні засади інтеграції у систему корпоративного обліку

Олійник, О.В.; Іваницький, В.М.; Oliinyk, O.V.; Ivanytskyi, V.M.

Управлінський вимір ESG-звітності: концептуальні засади інтеграції у систему корпоративного обліку

Олійник, О.В.; Іваницький, В.М.; Oliinyk, O.V.; Ivanytskyi, V.M.

URI: https://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/9090

Date: 2025

Abstract (ukr):

Стаття присвячена дослідженню проблемних питань управлінських аспектів ESG-звітності та її інтеграції в корпоративний облік. У статті обґрунтовано доцільність інтеграції принципів ESG у стратегічний менеджмент підприємств як інструменту досягнення цілей сталого розвитку в умовах соціально-економічних трансформацій. Розглянуто особливості Директиви ЄС про звітність про корпоративний сталий розвиток, які посилили вимоги до розкриття інформації про сталий розвиток та розширили коло компаній, до яких вони застосовуватимуться. Систематизовано та обґрунтовано можливості, які створюються для компаній, дотримуються принципів ESG, а саме: зміцнення відповідальності керівництва щодо реалізації принципів ESG, посилення взаємодії із зацікавленими сторонами, надання працівникам необхідних знань і навичок через освітні та навчальні програми, моніторинг змін у регуляторних органах, використання новітніх технологій. Сформовано концептуальні засади інтеграції ESG у корпоративний облік. Визначено основні складові цієї моделі, яка має поєднувати: інституційне сигналізування, інтегровану звітність, SEA-фреймворк для оцінки прозорості та підзвітності; A3CG-метод як інструмент оцінки достовірності ESG-звітування. Проведено порівняння традиційного фінансового обліку із SEA-фреймворком, визначено його переваги. У процесі реалізації концептуальної моделі ESG-Governance у системі корпоративного обліку запропоновано використовувати чотири взаємопов’язані блоки: блок вхідних факторів, блок управлінських процесів, блок результатів і блок зворотного зв’язку та коригування політик. Доведена доцільність застосування такого підходу.

Abstract (eng):

The article is devoted to the study of problematic issues related to the managerial aspects of ESG reporting and its integration into corporate accounting. The paper substantiates the feasibility of integrating ESG principles into the strategic management of enterprises as an instrument for achieving the Sustainable Development Goals in the context of socio-economic transformations. The article examines the specifics of the EU Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), which has further strengthened disclosure requirements on sustainability issues and expanded the range of companies to which it applies. The opportunities created for companies adhering to ESG principles are systematized and justified, namely: strengthening managerial responsibility for implementing ESG principles; enhancing engagement with stakeholders; providing employees with the necessary knowledge and skills through education and training programs; monitoring changes in regulatory bodies; and employing advanced technologies. Conceptual foundations for integrating ESG into corporate accounting are developed. The key components of this model are identified, which should combine: institutional signaling, integrated reporting, the SEA-framework for assessing transparency and accountability, and the A3CG-method as a tool for evaluating the reliability of ESG reporting. A comparison of traditional financial accounting with the SEA-framework is conducted, and its advantages are highlighted. In the process of implementing the conceptual model of ESG-Governance within the corporate accounting system, it is proposed to use four interrelated blocks: the block of input factors, the block of managerial processes, the block of results, and the block of feedback and policy adjustment. The expediency of applying such an approach is proven.

Show full item record