Abstract (ukr):
У статті розглядається комплексний підхід до підвищення інноваційної спроможності підприємств у сфері біоенергетики через впровадження аналітичних моделей управління інноваційною діяльністю.
Метою дослідження є розробка та обґрунтування комплексної методики аналізу інноваційної діяльності підприємств біоенергетичного сектору в контексті циркулярної економіки, що базується на інтеграції сучасних аналітичних моделей і враховує специфіку галузі, технологічні особливості, ресурсний потенціал, екологічну та соціальну стійкість інноваційних процесів.
Запропоновано підхід до аналізу інноваційної діяльності підприємства, який об’єднує стратегічні, ресурсні, процесні та результативні компоненти, що забезпечує всебічну оцінку його інноваційного потенціалу. Послідовне проходження семи етапів – від визначення стратегічного інноваційного вектора до дослідження гнучкості та здатності до подальшої еволюції – дозволяє виявити як сильні аспекти поточного стану, так і точки росту для оптимізації. Використання комплексного набору методів (SWOT-аналіз, Balanced Scorecard, DEA, TRL-аналіз, модель Stage-Gate, LCA, а також творчі підходи TRIZ/SIT/AIDA) поєднує кількісні й якісні оцінки та робить методику придатною для високотехнологічних секторів, зокрема біоенергетики.
Системний характер методики полягає в тому, що результати кожного етапу стають основою для подальших дій, створюючи безперервний цикл прийняття управлінських рішень із постійним моніторингом і коригуванням. Використання інтегральних індексів, аналітичних матриць і моделей оптимізації гарантує об’єктивність оцінки та можливість порівняльного аналізу з кращими практиками. Водночас врахування екологічних, соціальних і адаптивних характеристик інновацій повністю відповідає принципам циркулярної економіки та сталого розвитку. Така методика спрямована на підвищення ефективності інновацій, мінімізацію ризиків і раціоналізацію ресурсів, що є вирішальним для збереження конкурентних переваг у динамічному глобальному середовищі.
Abstract (eng):
This paper presents a comprehensive framework for enhancing the innovation capacity of bioenergy enterprises through the adoption of analytical models for innovation management.
The study aims to develop and substantiate an integrated methodology for assessing the innovation performance of firms in the bioenergy sector within the context of the circular economy. This methodology synthesizes state-of-the-art analytical models while accounting for industry-specific characteristics, technological features, resource endowments, and the environmental and social sustainability of innovation processes.
We propose a seven-stage approach to enterprise innovation analysis, encompassing strategic, resource-based, process-oriented, and outcome-driven dimensions. By sequentially progressing from the definition of the firm’s strategic innovation vector to the evaluation of its flexibility and capacity for further evolution, this approach identifies both current strengths and areas for optimization. The methodology integrates a diverse toolkit, including SWOT analysis, the Balanced Scorecard, Data Envelopment Analysis (DEA), Technology Readiness Level (TRL) assessment, the Stage-Gate model, Life-Cycle Assessment (LCA), and creative problem-solving methods (TRIZ/SIT/AIDA) – thereby combining quantitative and qualitative metrics and ensuring applicability to high-tech sectors such as bioenergy.
The systemic nature of this framework lies in the fact that outputs from each stage feed directly into subsequent stages, establishing a continuous cycle of managerial decision-making supported by ongoing monitoring and adjustment. The use of composite indices, analytical matrices, and optimization models guarantees objective evaluation and enables benchmarking against best practices. Simultaneously, the incorporation of environmental, social, and adaptive innovation attributes fully aligns with circular economy principles and sustainable development goals.
This methodology is designed to increase innovation efficiency, minimize risk, and optimize resource allocation – critical factors for maintaining competitive advantage in a dynamic global environment.