Brand-oriented project management: theoretical framework and practical implementation aspects

Abstract

У статті досліджено сутність бренд-орієнтованого управління проєктами як підходу, за якого цінності, позиціонування та «обіцянка бренду» інтегруються в управлінські рішення на всіх етапах життєвого циклу проєкту поряд із традиційними обмеженнями часу, бюджету та якості. Визначені ключові принципи бренд-орієнтованого управління проєктами: ціннісна узгодженість, стейкхолдер-орієнтованість, репутаційна відповідальність, інтеграція корпоративної культури. Обґрунтовано, що бренд-орієнтоване управління проєктами тісно пов’язане з концепцією сталого розвитку. У межах цього підходу проєкти мають відповідати принципам ESG, що передбачає відповідальне використання ресурсів, соціальну відповідальність та прозорість управлінських рішень. Доведено, що бренд-орієнтоване управління проєктами можна розглядати як інструмент забезпечення стратегічної узгодженості між бренд-менеджментом, проєктною діяльністю та цілями сталого розвитку підприємства. У сучасних умовах такий підхід дозволяє підприємствам не лише ефективно реалізовувати проєкти, але й формувати довгострокову цінність бренду, підвищувати довіру стейкхолдерів і забезпечувати стійкість розвитку в умовах невизначеності. Обґрунтовано доцільність поєднання взаємодоповнюючих бренд-методологій Brand Key і Brand Ladder із Agile-процесами, що дозволяє перетворити бренд-стратегію на вимірювані ціннісні гіпотези та керований портфель проєктних інкрементів. Практична цінність результатів полягає у можливості застосування запропонованої моделі в діяльності підприємств для підвищення результативності проєктів, зміцнення довіри стейкхолдерів і зростання brand equity в умовах воєнних ризиків та післявоєнного відновлення.