Управлінський облік інноваційної діяльності підприємств

Abstract

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.09 – Бухгалтерський облік, аналіз та аудит (за видами економічної діяльності). – Житомирський державний технологічний університет. – Житомир, 2018. Дисертація присвячена науковому обґрунтуванню теоретичних положень і удосконалення організаційного та методичного забезпечення управлінського обліку інноваційної діяльності підприємств. Досліджено еволюцію західного і вітчизняного управлінського обліку. Обґрунтовано подальший його розвиток в напрямку забезпечення інформаційних потреб управління. Проведено періодизацію управлінського обліку, внаслідок чого виділено еволюційний етап «Конвергенція», який передбачає інтеграцію фінансової та управлінської звітності в єдину звітну систему шляхом конфігурації даних в інтегрованій звітності. Узагальнено концепції управлінського обліку і виділені його складові: принципи, поняття та інструментарій. Обґрунтовано доцільність застосування концепції збалансованої системи показників (Balanced Scorecard, BSC) в якості релевантної характеристики інноваційного бізнес-процесу як складової довгому ланцюгу створення цінності (вартості) підприємства. Виділено об'єкти стратегічного управлінського обліку інноваційної діяльності: «інноваційна діяльність», «інноваційний бізнес-процес», «інновації (створені і впроваджені)», «умовні інновації», «фактори інновацій та умовних інновацій» та «інноваційний ризик». Дослідження контрольної функції стратегічного управлінського обліку інноваційної діяльності дозволило виділити два підходи до її організації. Запропоновано в діагностичній системі поточного, ретроспективного і перспективного контролів використовувати характеристики стратегічних показників збалансованої системи перспективного розвитку інноваційного бізнес-процесу, а в інтерактивній системі превентивного і оперативного контролю - ризик-показники. Запропоновано склад і структуру системи стратегічного управлінського обліку інноваційної діяльності розглядати як взаємозв'язок елементів: принципи, критерії оцінки, інструментарій, облікові об'єкти, вимоги до побудови і основні завдання, а також формування інтегрованої моделі, що передбачає розробку взаємопов'язаних облікових модулів - стратегічного, поточного, оперативного та архівного, що узгоджується з ієрархічними рівнями управління в розрізі центрів відповідальності, як структурних облікових об'єктів.