Electronic Repository

Особливості організації і методології індикативного контролю у небюджетних неприбуткових організаціях

Show simple item record

dc.contributor.author Височан, Ольга Олегівна
dc.contributor.author Vysochan, O.O.
dc.date.accessioned 2018-03-13T10:48:44Z
dc.date.available 2018-03-13T10:48:44Z
dc.date.issued 2017
dc.identifier.uri http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/7324
dc.description.abstract Стабільність розвитку та результативність діяльності організацій некомерційного сектору економіки залежить від належно організованої та ефективно функціонуючої системи контролю щодо розрахунків та грошових коштів, майна, звітності та інших ділянок. Для упорядкування контрольної функції управління небюджетними неприбутковими організаціями виокремлено чотири види контролю за ознакою суб’єкта ініціативи: державний, громадський, донаційний, управлінський. Кожен з них відрізняється формою здійснення та сферою інтересів. Встановлено спільні та відмінні риси організацій комерційного та некомерційного секторів економіки, які чинять вплив на організацію та методологію їх контролю. Найбільш вагомими для небюджетних неприбуткових організацій є: мета та спрямованість діяльності, відсутність виробництва, джерела фінансування, способи контролю ефективності. Доведено важливість індикативного контролю для вирішення задач підвищення ефективності діяльності небюджетних неприбуткових організацій. Виокремлено основні фінансові індикатори можливої неефективності діяльності небюджетної неприбуткової організації: дебіторська та кредиторська заборгованість; маневреність власних коштів; частка запасів в оборотних активах; ритмічність руху грошових коштів; штрафні санкції з боку контролюючих органів; грошовий обіг в розрізі контрагентів; відхилення фактичних показників від планових (кошторисних); нетипові для організації операції; концентрація залученого капіталу; питома вага адміністративних витрат у витратах операційної діяльності. uk_UA
dc.language.iso uk uk_UA
dc.publisher ЖДТУ uk_UA
dc.relation.ispartofseries Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу: Міжнародний збірник наукових праць;3(38)
dc.subject небюджетні неприбуткові організації uk_UA
dc.subject некомерційний сектор економіки uk_UA
dc.subject індикативний контроль uk_UA
dc.subject аудит uk_UA
dc.subject контроль ефективності uk_UA
dc.subject nonbudget unprofitable organizations uk_UA
dc.subject noncommercial economic sector uk_UA
dc.subject indicative control uk_UA
dc.subject audit uk_UA
dc.subject efficiency control uk_UA
dc.title Особливості організації і методології індикативного контролю у небюджетних неприбуткових організаціях uk_UA
dc.title.alternative Peculiarities of organization and methodology of indicative control in nonbudget unprofitable organizations uk_UA
dc.type Article uk_UA
dc.description.abstracten The stability of development and the results of activity of organizations representing noncommercial economic sector depend on a properly organized and effectively operated system of control about payments and funds, property, reporting and other items. To arrange the control function of management for nonbudget unprofitable organizations we single out four groups of control according to the feature of entity initiative, they are: state, public, donative, managerial. Each of them differs in its application form and sphere of interests. The article establishes common and distinct features of organizations of commercial and noncommercial economic sectors, which influence upon the organization and methodology of their control. The most significant for nonbudget unprofitable organizations are: the aim and direction of activity, the absence of production, the sources of financing, the ways of efficiency control. The paper substantiates the importance of indicative control for increasing the efficiency of the activity of nonbudget unprofitable organizations. It describes the main financial indicators of possible inefficiency for nonbudget unprofitable organization activity: debit and credit indebtedness; the mobility of own funds; a part of stocks in current assets; the rhythm of movement of funds; penalty sanctions on the part of controlling bodies; monetary circulation related to counteragents; the deviation of actual indices from planned (estimated); atypical operations for an organization; the concentration of the capital attracted; the specific gravity of administrative costs in the costs of operating activity. uk_UA


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Browse

My Account