Анотація:
Визначено, що існуюча на сьогодні система органів корпоративного управління акціонерного товариства потребує удосконалення у напряму підготовки кадрового резерву. Розглянуто доцільність формування кадрового резерву наглядової ради акціонерного товариства шляхом удосконалення системи органів корпоративного управління та формування у її складі альтернативного органу – тіньового борду. Визначено, що діяльність наглядової ради акціонерного товариства здійснюється на основі консервативної стратегії, яка полягає у обережній поведінці під час прийняття управлінських рішень. Встановлено, що діяльність членів наглядової ради є консервативною через залежність від акціонерів, які їх призначають. Доведено ефективність поєднання консервативної стратегії прийняття рішень наглядовою радою з агресивною стратегією альтернативного органу, який має бути прототипом наглядової ради, але діяти в межах агресивної стратегії. Доведено, що синергія консервативної та агресивної стратегії формування пропозицій наглядовою радою акціонерного товариства з використанням додаткового робочого органу (тіньового борду) дозволить отримати ефект. Ефект від такої синергії – це підвищення якості прийняття рішень наглядовою радою. Окреслено місце тіньового борду в системі органів корпоративного управління. Показано аналогію діяльності тіньового борду як схожої з діяльністю наглядової ради акціонерного товариства. Наголошено на особливостях взаємодії наглядової ради і тіньового борду. Окреслено особливості формування комітетів у складі тіньового борду та спільного комітету з наглядовою радою. Визначено ключову роль тіньового борду у підготовці кадрового резерву наглядової ради акціонерного товариства та у забезпеченні більш агресивної стратегії прийняття рішень. Окреслено процес формування кадрового резерву наглядової ради з використанням тіньового борду на основі шести визначених етапів: постановка завдання; визначення організаційних моментів формування тіньового борду; формування якісного складу тіньового борду; практична діяльність кандидатів у складі тіньового борду; оцінка ефективності (корисності) діяльності учасника тіньового борду для наглядової ради; формування висновку про майбутню можливість роботи учасника тіньового борду у складі наглядової ради в контексті кадрового резерву.
