Показати скорочений опис матеріалу
dc.contributor.author | Малюта, Людмила Ярославівна | |
dc.contributor.author | Мельник, Лілія Миколаївна | |
dc.contributor.author | Погайдак, Ольга Богданівна | |
dc.contributor.author | Maljuta, L.Ya. | |
dc.contributor.author | Pohajdak, О.B. | |
dc.contributor.author | Melnyk, L.M | |
dc.date.accessioned | 2016-03-16T10:23:55Z | |
dc.date.available | 2016-03-16T10:23:55Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.uri | http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/2008 | |
dc.description.abstract | Висвітлено питання, що визначають початок інноваційного процесу. Визначено, що до останнього часу в Україні на всіх рівнях управління інноваціями (регіональному, галузевому, інституційному) панувала продуктова орієнтація інновацій, тобто орієнтація на виробництво нововведень, та встановлено, що перехід до ринкових відносин, структурна перебудова виробництва й ускладнення суспільних потреб призвели до посилення позиції споживача. Доведено, що самі по собі нововведення – не кінцева мета, а лише засіб задоволення потреб споживача. Обґрунтовано, що зміна умов виробництва, ускладнення суспільних потреб і необхідність підвищення конкурентоспроможності нововведень вимагають пошуку нових форм інноваційної діяльності. У цьому зв’язку запропоновано виділяти такі основні схеми (моделі) організації інноваційної діяльності в малому бізнесі: індивідуальні підприємці, венчурні фірми, експлерентні, патієнтні, віолентні та комутантні фірми, спін-офф та спін-аут компанії, мережеві (або оболонкові) фірми, а також мережа малих підприємств. | uk_UA |
dc.language.iso | uk | uk_UA |
dc.publisher | ЖДТУ | uk_UA |
dc.relation.ispartofseries | Вісник ЖДТУ: Економічні науки;2(72) | |
dc.subject | конкурентоспроможність | uk_UA |
dc.subject | інновації | uk_UA |
dc.title | КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ: ОРІЄНТАЦІЯ НА РИНОК | uk_UA |
dc.title.alternative | Conceptual model innovation management: market orientation | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |