Abstract (ukr):
Інтеграція є раціональним способом досягнення конкурентних переваг, характер яких
впливає на тип інтеграційної взаємодії. Одним із основних завдань при обґрунтуванні інтеграції
є визначення бажаних вигід (інтеграційних переваг). Для визначення завдань та доцільності
об’єднання, злиття/поглинання або внутрішньофірмової інтеграції удосконалена матриця
стратегічних намірів на основі формулювання джерел та сфер виникнення інтеграційних
переваг, шляхів та інструментів досягнення бажаних вигід. Основними джерелами очікуваних в
результаті інтеграції переваг є економіка, потенціал та синергія. Визначені основні
інструменти досягнення інтеграційних переваг: фінансові, маркетингові, техніко-технологічні,
організаційно-управлінські. Обґрунтовані сфери бізнесу, в яких можна очікувати інтеграційні
вигоди: бізнес-процеси (операції), продукти та ринки. На основі удосконаленої матриці
сформульовані типові стратегічні комбінації з визначенням рівня важливості можливих
інтеграційних переваг.
