Анотація:
Розглядаються питання застосування різних управлінських концепцій та підходів (функціонального, процесного, системного, ситуаційного, вартісного, проектного) в контексті інноваційної діяльності підприємств. Зазначено, що вибір підприємством загальної концепції, на якій базуватиметься побудова його системи управління, повинен максимально забезпечувати досягнення цілей, які ставляться підприємством на поточному етапі розвитку та в перспективі, узгоджуватися з особливостями його виробничої діяльності та умовами функціонування. В процесі дослідження було проаналізовано можливість застосування того чи іншого управлінського підходу, їх переваги та недоліки. Було виявлено, що найбільш розповсюдженим на вітчизняних підприємствах є функціональний та процесний підходи, які мають як чисельні переваги, так і суттєві недоліки, що не дозволяє повноцінно використовувати їх для умов інноваційних перетворень. Як показали проведені дослідження найбільшу перспективу має підхід, що ґрунтується на вартісно орієнтованому управлінні та передбачає досягнення кінцевої мети впровадження інновацій – приріст вартості підприємства. Розглянуто основні показники, що виражають та характеризують вартість підприємства та найбільш повно узгоджуються із особливостями їх операційної, фінансової діяльності, галузевої приналежності та іншими умовами функціонування.
