Please use this identifier to cite or link to this item: http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/8005
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorСвінцицька, О.М.-
dc.contributor.authorГраф, М.С.-
dc.contributor.authorНікітчук, Т.М.-
dc.contributor.authorSvintsytska, O.M.-
dc.contributor.authorGraf, M.S.-
dc.contributor.authorNikitchuk, T.M.-
dc.date.accessioned2022-07-18T07:09:53Z-
dc.date.available2022-07-18T07:09:53Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttp://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/8005-
dc.description.abstractУ статті розглядаються теоретичні та практичні аспекти планування проєктів з інформаційних технологій, зокрема визначено актуальність цієї проблематики. Планування слугує початком будь-якої спрямованої діяльності, зокрема для досягнення цілей успішної реалізації проєкту, і складається з процесів та вимог, щоб визначити набір завдань і строків продукту. Під час планування процесів в основу закладається визначена технологія. Для моделювання технології розробки ІТ-проєкту використовуються різні моделі: базовою моделлю вважається водоспад, що базується на первинному плануванні проєкту, а на його основі будуються інші моделі, що вважаються гібридними. Що стосується великих, складних проєктів, то при роботі з ними найчастіше використовуються більш складні способи планування. Прикладом є методологія Agile, що була призначена допомагати розробникам створювати проєкт, який може швидко адаптуватися та перетворюватися відповідно до запитів. Також підходить для проєктів з високим ступенем невизначеності. Отже, мета дослідження – удосконалити технологію планування проєктів з інформаційних технологій з урахуванням методу Use Case. Вказаний метод передбачає розробку діаграми Use Case та побудову Use Case, розрахунок некоригованої ваги актора та некоригованої ваги варіанта користування UUCW, оцінку технічної та організаційної складності проєкту. Все це дає можливість визначити загальну вартість програмного забезпечення. Для досягнення поставленої мети було використано дані компанії Viseven та виявлено низку проблем у системі управління проєктами, які висвітлені в цій статті. Вирішення однієї із проблем, зокрема, великої втрати часу на переробку (більше 50 %) внаслідок нечітких критеріїв оцінки виконання проєктів на етапі ініціалізації та планування. Пропонується здійснювати планування тривалості і вартості проєкту на основі методу Use Case та коригуючих коефіцієнтів з урахуванням складності технічного та організаційного його виконання. В роботі здійснено обґрунтування цих кроків з відповідними розрахунками та висновками.uk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherДержавний університет "Житомирська політехніка"uk_UA
dc.relation.ispartofseriesТехнічна інженерія;1(89)-
dc.subjectтехнології плануванняuk_UA
dc.subjectUse Caseuk_UA
dc.subjectпроєктuk_UA
dc.subjectпроєктування системuk_UA
dc.subjectскладність проєктуuk_UA
dc.subjectplanning technologiesuk_UA
dc.subjectuse caseuk_UA
dc.subjectsystems designuk_UA
dc.subjectproject complexityuk_UA
dc.titleМетод Use Case в плануванні проєктів з інформаційних технологійuk_UA
dc.title.alternativeThe Use Case method in information technology project planninguk_UA
dc.typeArticleuk_UA
dc.description.abstractenThe article considers theoretical and practical aspects in planning information technology projects, and determines the urgency of this issue. Planning is the beginning of any targeted activity, in particular to achieve the goals of successful project implementation and consists of processes and requirements to determine the set of tasks and product timelines. When planning processes, the basis is a certain technology. Different models are used to model the technology of IT project development: the basic model is a waterfall based on the initial planning of the project, and on its basis other models are considered, which are considered hybrid. As for large, complex projects, when working with them, more complex planning methods are often used. An example is the Agile methodology, which was designed to help developers create a project that can be quickly adapted and transformed according to requests. Also suitable for projects with a high degree of uncertainty. That is, the purpose of the study is to improve the technology of planning information technology projects taking into account the method of use case. This method involves the development of a use case diagram and the construction of a use case, the calculation of the unadjusted weight of the actor and the unadjusted weight of the UUCW use case, an assessment of the technical and organizational complexity of the project. All this makes it possible to determine the total cost of the software. To achieve this goal, Viseven data was used and a number of problems in the project management system, which are covered in this article, were identified. Solving one of the problems, in particular, the large loss of time for processing (more than 50%) due to unclear criteria for evaluating the implementation of projects at the stage of initialization and planning. It is proposed to plan the duration and cost of the project based on the method of use case and adjustment factors, taking into account the complexity of its technical and organizational implementation. The paper substantiates these steps with appropriate calculations and conclusions.uk_UA
Appears in Collections:Технічна інженерія

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
11 Свінцицька.pdf1.17 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.