ЕЛЕКТРОННИЙ АРХІВ

Бюджетування маркетингових витрат у зовнішньоекономічній діяльності

Бюджетування маркетингових витрат у зовнішньоекономічній діяльності

Близнюк, К.О.; Blyzniuk, K.O.
URI: https://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/9016
Дата: 2025

Анотація:

Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретичних положень, а також розробці практичних рекомендацій щодо удосконалення бюджетування маркетингових витрат у зовнішньоекономічній діяльності на підприємствах молокопереробної галузі. Об’єктом дослідження є процес бюджетування маркетингових витрат зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Предметом дослідження є теоретичні та організаційно-методичні положення бюджетування маркетингових витрат зовнішньоекономічної діяльності підприємств У першому розділі розглянуто теоретичні засади досліджуваної проблематики, визначено роль та значення зовнішньоекономічної діяльності підприємств у контексті сучасної економіки, розкрито сутність та склад маркетингових витрат, а також обґрунтовано доцільність їх бюджетування як інструменту стратегічного планування. За результатами дослідження теоретичних аспектів бюджетування маркетингових витрат у зовнішньоекономічній діяльності визначено вплив сучасних умов на зовнішньоекономічну діяльність підприємств в Україні та роль маркетингових витрат в адаптації підприємства до кризових умов під час війни шляхом встановлення тенденцій розвитку ЗЕД в Україні під час війни. Запропоновано методику оцінки перспектив виходу на іноземні ринки. Досліджено, що бюджетування маркетингових витрат є складним процесом, який вимагає від менеджерів маркетингової діяльності спеціальних знань і навичок, який може допомогти підприємствам підвищити ефективність своєї діяльності на зовнішньому ринку та досягти своїх цілей у сфері збуту, комунікації та просування продукції. Вона не замінює систему управління, а є лише технологією управління 3 підприємством, однак може бути ефективним допоміжним засобом у реалізації стратегії розвитку. У процесі дослідження сутності поняття «бюджетування» узагальнено підходи до його трактування: в рамках системи планування на підприємстві; бюджетування в рамках управлінського обліку або контролінгу; бюджетування як управлінська технологія (при цьому зазначається, що дослідники зосереджують увагу на різних аспектах бюджетування). Визначаємо бюджетування як метод економічного управління діяльністю підприємства, спрямований на формування системи бюджетів, яка охоплює всі напрями діяльності підприємства та спрямована на підвищення ефективності його діяльності в поточному періоді та в перспективі. Другий розділ присвячено організаційно-методичним аспектам процесу бюджетування маркетингових витрат. Визначено ключові етапи та принципи організації бюджетного процесу, проаналізовано обліково-аналітичне забезпечення бюджетування, а також розроблено підходи до формування та обґрунтування статей бюджету маркетингових витрат у зовнішньоекономічній діяльності. При формуванні бюджету маркетингових витрат підприємствам слід враховувати стратегічний підхід, фокус на результат, підтримка адаптації, врахування ризиків, максимізація цінності. Запропоновано класифікацію маркетингових витрат у ЗЕД за функціями, відповідно до встановлених ознак (періодичність, тип ринку, тип маркетингових заходів, очікуваний результат, технологічна класифікація) що враховує цифрові технології і дає змогу оцінювати досягнення маркетингових цілей підприємства. На основі наших досліджень розроблені пропозиції щодо аналітичного обліку маркетингових витрат ЗЕД. Розробка аналітичної моделі бухгалтерського рахунку «Маркетингові витрати», яка враховує методику складання запропонованого відокремленого бюджету, що дозволяє ефективно аналізувати його виконання. Наведено пропозиції щодо обліково-аналітичної класифікації маркетингових витрат зовнішньоекономічної діяльності. Погоджуючись з виділенням субрахунку 4 до рахунку 93, а саме 932 «Маркетингові витрати», запропоновано у його складі виділити субрахунки другого рівня: 9321 – витрати на дослідження ринку; 9322 – витрати на рекламу; 9323 – витрати на мерчандайзинг; 9324 – інші маркетингові витрати. Аналітичний облік за даними рахунками третього порядку запропоновано вести в розрізі видів діяльності, а саме: витрати на маркетинг на внутрішньому ринку, витрати на маркетинг зовнішньоекономічної діяльності. Такий поділ є ефективним з точки зору бюджетування і допоможе здійснювати ефективну оцінку маркетингових витрат зовнішньоекономічної діяльності. У третьому розділі запропоновано напрямки удосконалення бюджетування маркетингових витрат. Сформовано методичні підходи до оцінки ефективності витрат з урахуванням специфіки зовнішніх ринків, розглянуто механізми контролю за виконанням бюджетів, а також представлено практичні рекомендації щодо підвищення ефективності бюджетного управління. Запропоновано та надано рекомендації з відокремлення бюджету маркетингових витрат зовнішньоекономічної діяльності від загального бюджету маркетингу підприємства в умовах глобалізованої економіки в розрізі експорту для підприємств. Відокремлений бюджет маркетингових витрат було створено виходячи з конкретних статей витрат для експорту. Також у даному документі застосовані формули для контролю та обчислення виконання бюджету, що сприятиме поліпшенню управлінського обліку, аналізу витрат для підприємств молокопереробної галузі. Досліджено різні методики щодо вимірювання ефективності маркетингових витрат. Поділено зазначені методики на три основних групи: загальні методи вимірювання ефективності маркетингових витрат; вимірювання маркетингових витрат в ефективності експорту; імплементація методик з використанням диджиталізації. На основі вивчених методик визначено, що розробка комплексної методики визначення ефективності маркетингових витрат в сфері зовнішньоекономічної діяльності повинна обґрунтувати і раціоналізувати їх використання в діяльності підприємства. Визначено факторну модель оцінки ефективності здійснення маркетингових витрат. 5 Запропоновано методику визначення ефективності маркетингових витрат зовнішньоекономічної діяльності та визначено показники кожного етапу. Етапами даної методики визначено: аналіз результатів маркетингової діяльності в ЗЕД; використання каналів розподілу товарів; організація стимулювання збуту; проведення комунікаційної політики; оцінка впливу зовнішньоекономічної діяльності на загальну діяльність підприємства. Запропоновано проведення факторного аналізу завдяки визначеним змінним показникам: - факторної моделі теорії маркетингових витрат; - факторної моделі теорії зовнішньої торгівлі та міжнародних відносин; - факторної моделі теорії управлінського обліку та аналізу. Запропоновано послідовність проведення внутрішнього аудиту за ефективним використанням та виконанням бюджету маркетингових витрат ЗЕД. Визначено, що здійснення контрольних процедур залежить від факторів впливу (специфіки продукту або послуги, складність продукту, його унікальність, рівень конкуренції; географічні особливості ринку, а саме культурні відмінності, рівень розвитку інфраструктури, мовленнєві бар’єри; обсяг продажів; конкурентне середовище; економічна ситуація; різні цільові ринки) та має ряд обмежувальних факторів (міжнародні аспекти, неможливість відокремлення маркетингових витрат на внутрішньому і зовнішньому ринку, валютні ризики; неможливість проведення контролю при неінтегрованих режимах діяльності на міжнародному ринку).

Анотація (англ.):

The dissertation is devoted to substantiating theoretical principles and developing practical recommendations for improving the budgeting of marketing expenses in foreign economic activity within enterprises in the dairy processing industry. The object of the research is the process of budgeting marketing expenses in the foreign economic activity of enterprises. The subject of the research is the theoretical and organizational-methodological principles of budgeting marketing expenses in the foreign economic activity of enterprises. The first chapter examines the theoretical foundations of the researched issue, defines the role and significance of enterprises’ foreign economic activity in the context of the modern economy, reveals the essence and structure of marketing expenses, and substantiates the feasibility of their budgeting as a strategic planning tool. Based on the results of the study of theoretical aspects of budgeting marketing expenses in foreign economic activity, the impact of current conditions on the foreign economic operations of enterprises in Ukraine has been identified, as well as the role of marketing expenses in adapting enterprises to crisis conditions during wartime, by establishing the trends of foreign economic development in Ukraine under war conditions. A methodology for assessing the prospects of entering foreign markets,. It has been determined that budgeting marketing expenses is a complex process that requires marketing managers to possess specialized knowledge and skills. This process can help enterprises improve their performance in foreign markets and achieve their sales, communication, and product promotion goals. While it does not replace the management system, it functions as a management technology and can serve as an effective supporting tool in the implementation of development strategies. In the course of the study on the essence of the concept of "budgeting," various approaches to its interpretation have been generalized: within the enterprise planning system; budgeting within the framework of management accounting or controlling; and 7 budgeting as a management technology (with researchers focusing on different aspects of budgeting). Budgeting is defined as a method of economic management of enterprise activities aimed at forming a system of budgets that cover all areas of enterprise activity and are directed toward improving efficiency in both the current period and in the long term. The second chapter is devoted to the organizational and methodological aspects of the budgeting process for marketing expenses. It defines the key stages and principles of organizing the budgeting process, analyzes the accounting and analytical support for budgeting, and develops approaches to the formation and justification of budget items for marketing expenses in foreign economic activity. When forming a budget of marketing expenses in foreign economic activity, enterprises should consider a strategic approach, focus on results, support adaptability, account for risks, and aim to maximize value. A classification of marketing expenses in foreign economic activity is proposed according to their functions, based on established criteria (periodicity, market type, type of marketing activities, expected result, technological classification), which takes into account digital technologies and allows for an assessment of the achievement of the enterprise's marketing goals. Based on our research, proposals have been developed regarding the analytical accounting of marketing expenses in foreign economic activity. An analytical model of the accounting account "Marketing Expenses" has been developed, which takes into account the methodology for compiling the proposed separate budget, allowing for effective analysis of its implementation. Suggestions are provided for the accounting and analytical classification of marketing expenses in foreign economic activity. In line with the allocation of a sub account under account 93, specifically 932 "Marketing Expenses," it is proposed to introduce second-level sub-accounts within it: 9321 – market research expenses; 9322 – advertising expenses; 9323 – merchandising expenses; 9324 – other marketing expenses. It is recommended that analytical accounting for these third-level accounts be conducted by type of activity, namely: marketing expenses for the domestic market and marketing 8 expenses for foreign economic activity. This division is effective from a budgeting perspective and will assist in the efficient assessment of marketing expenses in foreign economic activity. The third chapter proposes directions for improving the budgeting of marketing expenses. Methodological approaches to evaluating the efficiency of expenses, taking into account the specifics of foreign markets, have been formulated. Mechanisms for monitoring budget execution are considered, and practical recommendations for enhancing the effectiveness of budget management are presented. Recommendations have been proposed and provided for separating the marketing budget for foreign economic activity from the general marketing budget of the enterprise under the conditions of a globalized economy, specifically in the context of exports for enterprises. Separate budget of marketing expenses in foreign economic activity was developed based on specific expense items related to export activities. Additionally, formulas have been applied in the document for monitoring and calculating budget execution, which will contribute to improved management accounting and cost analysis for enterprises in the dairy processing industry. Various methodologies for measuring the effectiveness of marketing expenditures have been studied. These methodologies have been divided into three main groups: general methods for measuring the effectiveness of marketing expenditures; measurement of marketing expenditures in export performance; and the implementation of methodologies using digitalization. Based on the examined methods, it has been determined that the development of a comprehensive methodology for assessing the effectiveness of marketing expenditures in the field of foreign economic activity should justify and rationalize their use in the enterprise’s operations. A factor model for evaluating the effectiveness of marketing expenditures has been defined. A methodology for determining the effectiveness of marketing expenditures in foreign economic activity has been proposed, with indicators established for each stage. The stages of this methodology include: analysis of marketing performance in foreign economic activity; use of distribution channels; organization of sales promotion; implementation of communication policy; and assessment of the impact of foreign 9 economic activity on the overall performance of the enterprise. It is proposed to conduct a factor analysis using the following variables: - factor model of the theory of marketing costs; - factor model of the theory of foreign trade and international relations; - factor model of the theory of management accounting and analysis. The sequence of conducting an internal audit on the effective use and execution of the marketing budget of foreign economic activity is proposed. It has been determined that the execution of control procedures depends on influencing factors (product or service specificity, product complexity, uniqueness, level of competition; geographic characteristics of the market, such as cultural differences, infrastructure development, language barriers; sales volume; competitive environment; economic conditions; different target markets) and is subject to several limiting factors (international aspects, the inability to separate marketing expenditures between domestic and international markets, currency risks; and the impossibility of control in non-integrated operational modes in the international market).

Суть розробки, основні результати:

Близнюк К.О. Бюджетування маркетингових витрат у зовнішньоекономічній діяльності. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 071 – Облік і оподаткування (галузь знань 07 – Управління та адміністрування) – Державний університет «Житомирська політехніка», Житомир, 2025.

Показати повний опис матеріалу

Долучені файли

Icon
Name: dis_Близнюк.pdf
Розмір: 6.493Mb
Формат: PDF
Переглянути

Даний матеріал зустрічається у наступних фондах