Бюджетування маркетингових витрат у зовнішньоекономічній діяльності

Abstract

Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретичних положень, а також розробці практичних рекомендацій щодо удосконалення бюджетування маркетингових витрат у зовнішньоекономічній діяльності на підприємствах молокопереробної галузі. Об’єктом дослідження є процес бюджетування маркетингових витрат зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Предметом дослідження є теоретичні та організаційно-методичні положення бюджетування маркетингових витрат зовнішньоекономічної діяльності підприємств У першому розділі розглянуто теоретичні засади досліджуваної проблематики, визначено роль та значення зовнішньоекономічної діяльності підприємств у контексті сучасної економіки, розкрито сутність та склад маркетингових витрат, а також обґрунтовано доцільність їх бюджетування як інструменту стратегічного планування. За результатами дослідження теоретичних аспектів бюджетування маркетингових витрат у зовнішньоекономічній діяльності визначено вплив сучасних умов на зовнішньоекономічну діяльність підприємств в Україні та роль маркетингових витрат в адаптації підприємства до кризових умов під час війни шляхом встановлення тенденцій розвитку ЗЕД в Україні під час війни. Запропоновано методику оцінки перспектив виходу на іноземні ринки. Досліджено, що бюджетування маркетингових витрат є складним процесом, який вимагає від менеджерів маркетингової діяльності спеціальних знань і навичок, який може допомогти підприємствам підвищити ефективність своєї діяльності на зовнішньому ринку та досягти своїх цілей у сфері збуту, комунікації та просування продукції. Вона не замінює систему управління, а є лише технологією управління 3 підприємством, однак може бути ефективним допоміжним засобом у реалізації стратегії розвитку. У процесі дослідження сутності поняття «бюджетування» узагальнено підходи до його трактування: в рамках системи планування на підприємстві; бюджетування в рамках управлінського обліку або контролінгу; бюджетування як управлінська технологія (при цьому зазначається, що дослідники зосереджують увагу на різних аспектах бюджетування). Визначаємо бюджетування як метод економічного управління діяльністю підприємства, спрямований на формування системи бюджетів, яка охоплює всі напрями діяльності підприємства та спрямована на підвищення ефективності його діяльності в поточному періоді та в перспективі. Другий розділ присвячено організаційно-методичним аспектам процесу бюджетування маркетингових витрат. Визначено ключові етапи та принципи організації бюджетного процесу, проаналізовано обліково-аналітичне забезпечення бюджетування, а також розроблено підходи до формування та обґрунтування статей бюджету маркетингових витрат у зовнішньоекономічній діяльності. При формуванні бюджету маркетингових витрат підприємствам слід враховувати стратегічний підхід, фокус на результат, підтримка адаптації, врахування ризиків, максимізація цінності. Запропоновано класифікацію маркетингових витрат у ЗЕД за функціями, відповідно до встановлених ознак (періодичність, тип ринку, тип маркетингових заходів, очікуваний результат, технологічна класифікація) що враховує цифрові технології і дає змогу оцінювати досягнення маркетингових цілей підприємства. На основі наших досліджень розроблені пропозиції щодо аналітичного обліку маркетингових витрат ЗЕД. Розробка аналітичної моделі бухгалтерського рахунку «Маркетингові витрати», яка враховує методику складання запропонованого відокремленого бюджету, що дозволяє ефективно аналізувати його виконання. Наведено пропозиції щодо обліково-аналітичної класифікації маркетингових витрат зовнішньоекономічної діяльності. Погоджуючись з виділенням субрахунку 4 до рахунку 93, а саме 932 «Маркетингові витрати», запропоновано у його складі виділити субрахунки другого рівня: 9321 – витрати на дослідження ринку; 9322 – витрати на рекламу; 9323 – витрати на мерчандайзинг; 9324 – інші маркетингові витрати. Аналітичний облік за даними рахунками третього порядку запропоновано вести в розрізі видів діяльності, а саме: витрати на маркетинг на внутрішньому ринку, витрати на маркетинг зовнішньоекономічної діяльності. Такий поділ є ефективним з точки зору бюджетування і допоможе здійснювати ефективну оцінку маркетингових витрат зовнішньоекономічної діяльності. У третьому розділі запропоновано напрямки удосконалення бюджетування маркетингових витрат. Сформовано методичні підходи до оцінки ефективності витрат з урахуванням специфіки зовнішніх ринків, розглянуто механізми контролю за виконанням бюджетів, а також представлено практичні рекомендації щодо підвищення ефективності бюджетного управління. Запропоновано та надано рекомендації з відокремлення бюджету маркетингових витрат зовнішньоекономічної діяльності від загального бюджету маркетингу підприємства в умовах глобалізованої економіки в розрізі експорту для підприємств. Відокремлений бюджет маркетингових витрат було створено виходячи з конкретних статей витрат для експорту. Також у даному документі застосовані формули для контролю та обчислення виконання бюджету, що сприятиме поліпшенню управлінського обліку, аналізу витрат для підприємств молокопереробної галузі. Досліджено різні методики щодо вимірювання ефективності маркетингових витрат. Поділено зазначені методики на три основних групи: загальні методи вимірювання ефективності маркетингових витрат; вимірювання маркетингових витрат в ефективності експорту; імплементація методик з використанням диджиталізації. На основі вивчених методик визначено, що розробка комплексної методики визначення ефективності маркетингових витрат в сфері зовнішньоекономічної діяльності повинна обґрунтувати і раціоналізувати їх використання в діяльності підприємства. Визначено факторну модель оцінки ефективності здійснення маркетингових витрат. 5 Запропоновано методику визначення ефективності маркетингових витрат зовнішньоекономічної діяльності та визначено показники кожного етапу. Етапами даної методики визначено: аналіз результатів маркетингової діяльності в ЗЕД; використання каналів розподілу товарів; організація стимулювання збуту; проведення комунікаційної політики; оцінка впливу зовнішньоекономічної діяльності на загальну діяльність підприємства. Запропоновано проведення факторного аналізу завдяки визначеним змінним показникам: - факторної моделі теорії маркетингових витрат; - факторної моделі теорії зовнішньої торгівлі та міжнародних відносин; - факторної моделі теорії управлінського обліку та аналізу. Запропоновано послідовність проведення внутрішнього аудиту за ефективним використанням та виконанням бюджету маркетингових витрат ЗЕД. Визначено, що здійснення контрольних процедур залежить від факторів впливу (специфіки продукту або послуги, складність продукту, його унікальність, рівень конкуренції; географічні особливості ринку, а саме культурні відмінності, рівень розвитку інфраструктури, мовленнєві бар’єри; обсяг продажів; конкурентне середовище; економічна ситуація; різні цільові ринки) та має ряд обмежувальних факторів (міжнародні аспекти, неможливість відокремлення маркетингових витрат на внутрішньому і зовнішньому ринку, валютні ризики; неможливість проведення контролю при неінтегрованих режимах діяльності на міжнародному ринку).