Abstract (ukr):
Динамічне зовнішнє середовище, значне скорочення життєвого циклу продукту, підвищення технологічної ускладненості продукту, розширення інноваційних знань спонукає керівників шукати та застосовувати у своїй діяльності важелі, що забезпечать постійний, сталий розвиток організаційних структур. Саме вимогам «збереження через розвиток» відповідає методологія проектного управління підприємством. Метою статті є дослідження інтеграції методів та процедур проектного менеджменту в систему управління підприємством. Філософія проектного управління – це ефективний спосіб існування в конкурентному середовищі, та засіб внутрішнього розвитку компанії. Здійснено аналіз та визначено сутність та особливості проектно-орієнтованого підприємства, здійснена порівняльна характеристика функціонального та проектного менеджменту, описані рівні (стадії) поступового переходу організаційної структури підприємства до проектно-орієнтованої. Визначено, що проектно-орієнтованим є підприємство, яке здійснює діяльність на основі інноваційних розробок, наукоємні, креативні, що широко використовують проектну діяльність як засіб стійкого розвитку. Описані внутрішні та зовнішні інструменти проектного управління, базові системи знань з управління проектами та можливості підприємств щодо аудиту стану систем управління проектами в організації відповідно до програми сертифікації IPMA delta на території України.
