Please use this identifier to cite or link to this item: http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/8044
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorБіляк, Т.О.-
dc.contributor.authorBiliak, T.O.-
dc.date.accessioned2022-11-18T10:12:08Z-
dc.date.available2022-11-18T10:12:08Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttp://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/8044-
dc.description.abstractУ сучасних умовах проєктний аналіз вважається одним із головних видів робіт та методів дослідження, який здійснює ініціатор проєкту на передінвестиційній стадії проєкту з метою визначення соціально-економічної ефективності проєкту, комплексу ризиків і доцільності реалізації проєкту та організації його фінансування. У статті уточнено зміст проєктного аналізу як важливого інструменту моніторингу реалізованого інвестиційного проєкту, комплексної оцінки його реальної ефективності, а тому проєктний аналіз варто використовувати на всіх етапах життєвого циклу проєкту. Узагальнено, що сучасний проєктний аналіз використовує різні види аналізу проєктів, зокрема, експрес-аналіз, стратегічний, технічний, комерційний, інституційний, ризиків проєкту, екологічний, фінансово-економічний. Обґрунтовано, що раціональна реалізація інвестиційної діяльності підприємства містить кілька етапів проєктних розрахунків з різним ступенем деталізації, з таких причин: скорочується час, який експерти витрачають на надлишкові обчислення; забезпечується краща наочність на ранніх стадіях проєктної діяльності; стає можливим враховувати інтереси різних сторін, які беруть участь у реалізації проєкту, і швидко змінювати їх кількість та склад; вже на початковому етапі є загальна оцінка необхідної суми інвестицій. Це дозволяє скорочувати проєкти зі свідомо завищеним або заниженим інвестиційним бюджетом; залежно від специфіки проєкту, визначеної на ранніх етапах, можна варіювати методи проведення розрахунків. Встановлено, що використання проєктного аналізу в управлінській діяльності дозволяє створити єдину систему інвестиційного планування, що дає можливість відслідковувати хід проєктів у режимі реального часу. Обґрунтовано найбільш актуальні напрями застосування проєктного аналізу в управлінській діяльності суб’єктів господарювання.uk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherДержавний університет "Житомирська політехніка"uk_UA
dc.relation.ispartofseriesЕкономіка, управління та адміністрування;3(101)-
dc.subjectпроєктний аналізuk_UA
dc.subjectінвестиційний аналізuk_UA
dc.subjectпроєктuk_UA
dc.subjectінвестиціїuk_UA
dc.subjectпроєктне управлінняuk_UA
dc.subjectпроєктне фінансуванняuk_UA
dc.subjectproject analysisuk_UA
dc.subjectinvestment analysisuk_UA
dc.subjectprojectuk_UA
dc.subjectinvestmentuk_UA
dc.subjectproject managementuk_UA
dc.subjectproject financinguk_UA
dc.titleНапрями застосування проєктного аналізу в управлінській діяльностіuk_UA
dc.title.alternativeAreas of application of project analysis in management activitiesuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
dc.description.abstractenIn modern conditions, project analysis is considered one of the main types of work and research methods carried out by the project initiator at the pre-investment stage of the project in order to determine the socio-economic efficiency of the project, the set of risks and the feasibility of implementing the project and organizing its financing. The article clarifies the content of project analysis as an important tool for monitoring the implemented investment project, comprehensive assessment of its real effectiveness, and therefore project analysis should be used at all stages of the project life cycle. In general, modern project analysis uses various types of project analysis, in particular: express analysis; strategic; technical; commercial; institutional; project risks; ecological; financial and economic. It is substantiated that the rational implementation of the enterprise’s investment activities includes several stages of project calculations with different degrees of detail, for the following reasons: the time experts spend on redundant calculations is reduced; better visibility is provided in the early stages of project activity; it becomes possible to take into account the interests of various parties involved in the implementation of the project and quickly change their number and composition; already at the initial stage there is a general assessment of the required investment amount. This allows you to reduce projects with a deliberately overstated or understated investment budget; depending on the specifics of the project, determined at the early stages, it is possible to vary the calculation methods. It has been established that the use of project analysis in management allows for the creation of a single system of investment planning, which makes it possible to monitor the progress of projects in real time. The most relevant areas of application of project analysis in the management activities of economic entities are substantiated.uk_UA
Appears in Collections:Економіка, управління та адміністрування

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
1. Біляк.pdf471.61 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.