1. Електронний архів Державного університету «Житомирська політехніка»
  2. Фахові видання
  3. Економіка, управління та адміністрування
Please use this identifier to cite or link to this item: http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/7949
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorТопило, В.А.-
dc.contributor.authorTopilo, V.A.-
dc.date.accessioned2021-12-16T10:09:59Z-
dc.date.available2021-12-16T10:09:59Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.urihttp://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/7949-
dc.description.abstractАктуальність дослідження питань бюджетування у вертикально інтегрованих структурах обумовлена важливістю впровадження ефективних інформаційно-управлінських систем для підтримки та розвитку фінансового потенціалу; наявністю проблеми неекономного використання ресурсів для одержання майбутніх конкурентних переваг; необхідністю запровадження ефективної системи бюджетів для мотивації персоналу вертикальної структури на отримання єдиного фінансового результату в межах сформованої стратегії. Метою статті є оцінка концептуальних підходів до впровадження системи бюджетування на підприємствах та наукове обґрунтування вибору ефективної концепції формування бюджетів у вертикально інтегрованих структурах на основі ідентифікації детермінант впливу на підприємство та існуючих обмежень. У статті запропоновано порядок вибору концепції бюджетування у вертикально інтегрованих структурах на підставі оцінки впливу системоутворюючих факторів внутрішнього (управлінські, технологічні, організаційні) та зовнішнього (галузеві, правові, економічні) середовищ, яка є теоретичним базисом створення індивідуальної моделі бюджетування, сформованої з урахуванням існуючих обмежень, методичного інструментарію, і структурованою у контур системи управління суб’єкта господарювання. Впровадження індивідуальної концепції бюджетування у вертикально інтегрованих структурах має бути спрямоване на вирішення таких завдань: системне охоплення всіх видів і напрямів діяльності вертикально інтегрованої структури; транспарентність звітної інформації; чіткий порядок формування облікової інформації; забезпечення інформаційної безпеки; гнучкість системи бюджетування, що надає можливість пристосувати окремі бюджети та генеральний бюджет до трансформацій зовнішнього і внутрішнього середовищ; оперативність системи бюджетування.uk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherДержавний університет "Житомирська політехніка"uk_UA
dc.relation.ispartofseriesЕкономіка, управління та адміністрування;3(97)-
dc.subjectбюджетуванняuk_UA
dc.subjectконцепція бюджетуванняuk_UA
dc.subjectвертикально інтегрована структураuk_UA
dc.subjectзовнішнє середовищеuk_UA
dc.subjectвнутрішнє середовищеuk_UA
dc.subjectмодель бюджетуванняuk_UA
dc.subjectbudgetinguk_UA
dc.subjectbudgeting conceptuk_UA
dc.subjectvertically integrated structureuk_UA
dc.subjectexternal environmentuk_UA
dc.subjectinternal environmentuk_UA
dc.subjectbudgeting modeluk_UA
dc.titleПорядок вибору концепції бюджетування у вертикально інтегрованих структурахuk_UA
dc.title.alternativeThe procedure for choosing the concept of budgeting in vertically integrated structuresuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
dc.description.abstractenThe relevance of the study of budgeting in vertically integrated structures is caused by the importance of implementing effective information and management systems to support and develop financial capacity; the presence of the problem of wasteful use of resources to obtain future competitive advantages; the need to introduce an effective system of budgets to motivate staff of the vertical structure to obtain a single financial result within the established strategy. The aim of the article is to assess the conceptual approaches to the implementation of the budgeting system in enterprises and scientific justification for choosing an effective concept of budgeting in vertically integrated structures based on the identification of determinants of impact on the enterprise and existing constraints. The article proposes the procedure for choosing the concept of budgeting in vertically integrated structures based on the assessment of the impact of system-forming factors of the internal environment (managerial, technological, organizational) and external environment (industry, legal, economic), which is the theoretical basis for creating an individual budgeting model, which has developed taking into account the existing restrictions, methodological tools and a structured management system of a business entity. The introduction of the individual concept of budgeting in vertically integrated structures should be aimed at solving the following tasks: systematic coverage of all types and areas of activity of the vertically integrated structure; transparency of reporting information; clear order of formation of accounting information; information security; flexibility of the budgeting system, which provides an opportunity to adapt individual budgets and the general budget to the transformations of the external and internal environment; efficiency of the budgeting system.uk_UA
Appears in Collections:Економіка, управління та адміністрування

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
53.pdf675.82 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.