Please use this identifier to cite or link to this item: http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/7886
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorТопило, В.А.-
dc.contributor.authorДанилко, В.К.-
dc.contributor.authorTopilo, V.A.-
dc.contributor.authorDanylko, V.K.-
dc.date.accessioned2021-07-08T07:59:06Z-
dc.date.available2021-07-08T07:59:06Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.urihttp://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/7886-
dc.description.abstractСтаття присвячена дослідженню концептуальних засад створення та функціонування вертикально інтегрованих структур у вітчизняній економіці. Незважаючи на значний науковий внесок авторів у дослідження цієї тематики, існує низка невирішених питань щодо виокремлення напрямів, форм, видів вертикальної інтеграції, які потребують додаткового вивчення та уточнення. Метою написання статті є дослідження концептуальних засад створення та функціонування вертикально інтегрованих структур, уточнення економічного змісту вертикальної інтеграції та розробка її класифікаційної моделі. На підставі проведення декомпозиційного аналізу уточнено поняття «вертикально інтегрована структура», під якою слід розуміти форму функціонування підприємницької структури, яка виникла шляхом об’єднання фінансових, виробничих, трудових ресурсів суб’єктів різноманітних організаційно-правових форм, що пов’язані технологічним циклом (процесом постачання, виробництва та реалізації продукції), з метою одержання максимального синергетичного ефекту та стратегічних конкурентних переваг. Розроблено класифікаційну модель вертикально інтегрованих структур, в межах якої виокремлено такі ознаки класифікації та групи вертикально інтегрованих структур: 1) за походженням капіталу (національні, іноземні, змішані); 2) за видами (картель, холдинг, трест; асоціація; синдикат; конгломерат); 3) за ступенем інтеграції (повна інтеграція з поділом на природну та інтеграцію шляхом злиття; квазіінтеграція з поділом на стратегічні союзи (альянси), спільні підприємства, володіння активами, перехресне володіння акціями; франчайзинг; довгострокові контракти); 4) за напрямами інтеграції (розвиток виробничих зв’язків; акумуляція фінансових ресурсів; реалізація інноваційно-інвестиційних проєктів; розвиток торговельного співробітництва). На відміну від існуючих класифікацій запропоновано нову ознаку: за рівнем контролю та підпорядкування – дозволяє виокремити вертикально інтегровані структури з надмірним контролем і структури зі слабким контролем, що відображає ступінь залежності підпорядкованих суб’єктів від управлінських рішень головної (материнської) компанії. Запропонована класифікація сприятиме уточненню теоретичних основ, покладених в основу дослідження вертикально інтегрованих структур, та є базою для вивчення їх особливостей залежно від вирізнених ознак.uk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherДержавний університет "Житомирська політехніка"uk_UA
dc.relation.ispartofseriesЕкономіка, управління та адміністрування;1(95)-
dc.subjectвертикально інтегровані структуриuk_UA
dc.subjectкласифікаційна модельuk_UA
dc.subjectквазіінтеграціяuk_UA
dc.subjectступінь інтеграціїuk_UA
dc.subjectформа інтеграціїuk_UA
dc.subjectнапрям інтеграціїuk_UA
dc.subjectvertically integrated structuresuk_UA
dc.subjectclassification modeluk_UA
dc.subjectquasi-integrationuk_UA
dc.subjectdegree of integrationuk_UA
dc.subjectform of integrationuk_UA
dc.subjectdirection of integrationuk_UA
dc.titleКонцептуальні засади становлення та функціонування вертикально інтегрованих структурuk_UA
dc.title.alternativeConceptual principles of formation and functioning of vertically integrated structuresuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
dc.description.abstractenThe article is devoted to the study of the conceptual foundations of the creation and functioning of vertically integrated structures in the domestic economy. Despite the significant scientific contribution of the authors to the study of this topic, there is a number of unresolved issues regarding the selection of areas, forms, types of vertical integration that need further study and clarification. The purpose of this article is to study the conceptual foundations of the creation and operation of vertically integrated structures, clarify the economic content of vertical integration and develop its classification model. Based on the decomposition analysis, the paper clarifies the concept of «vertically integrated structure», which should be understood as a form of functioning the business structure, that arose by combining financial, production, labor resources of various organizational and legal forms related to the technological cycle (the process of supply, production and sale of products) in order to obtain maximum synergy and strategic competitive advantages. The authors develop A classification model of vertically integrated structures, within which the following features of classification and groups of vertically integrated structures have been identified by: 1) origin of capital (national, foreign, mixed); 2) type (cartel, holding, trust; association; syndicate; conglomerate); 3) the degree of integration (full integration with the division into natural and integration through mergers; quasi-integration with the division into strategic alliances (alliances), joint ventures, ownership of assets, cross-ownership of shares; franchising; long-term contracts); 4) in the areas of integration (development of industrial relations; accumulation of financial resources; implementation of innovation and investment projects; development of trade cooperation). In contrast to the existing classifications, a new feature is proposed: the level of control and subordination, which allows to distinguish vertically integrated structures with excessive control and structures with weak control, which reflects the degree of dependence of subordinates on management decisions of the parent company. The proposed classification will help to clarify the theoretical foundations underlying the study of vertically integrated structures, and is the basis for studying their features depending on the selected features.uk_UA
Appears in Collections:Економіка, управління та адміністрування

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
76.pdf719.8 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.