Please use this identifier to cite or link to this item: http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/7324
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorВисочан, Ольга Олегівна-
dc.contributor.authorVysochan, O.O.-
dc.date.accessioned2018-03-13T10:48:44Z-
dc.date.available2018-03-13T10:48:44Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.urihttp://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/7324-
dc.description.abstractСтабільність розвитку та результативність діяльності організацій некомерційного сектору економіки залежить від належно організованої та ефективно функціонуючої системи контролю щодо розрахунків та грошових коштів, майна, звітності та інших ділянок. Для упорядкування контрольної функції управління небюджетними неприбутковими організаціями виокремлено чотири види контролю за ознакою суб’єкта ініціативи: державний, громадський, донаційний, управлінський. Кожен з них відрізняється формою здійснення та сферою інтересів. Встановлено спільні та відмінні риси організацій комерційного та некомерційного секторів економіки, які чинять вплив на організацію та методологію їх контролю. Найбільш вагомими для небюджетних неприбуткових організацій є: мета та спрямованість діяльності, відсутність виробництва, джерела фінансування, способи контролю ефективності. Доведено важливість індикативного контролю для вирішення задач підвищення ефективності діяльності небюджетних неприбуткових організацій. Виокремлено основні фінансові індикатори можливої неефективності діяльності небюджетної неприбуткової організації: дебіторська та кредиторська заборгованість; маневреність власних коштів; частка запасів в оборотних активах; ритмічність руху грошових коштів; штрафні санкції з боку контролюючих органів; грошовий обіг в розрізі контрагентів; відхилення фактичних показників від планових (кошторисних); нетипові для організації операції; концентрація залученого капіталу; питома вага адміністративних витрат у витратах операційної діяльності.uk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherЖДТУuk_UA
dc.relation.ispartofseriesПроблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу: Міжнародний збірник наукових праць;3(38)-
dc.subjectнебюджетні неприбуткові організаціїuk_UA
dc.subjectнекомерційний сектор економікиuk_UA
dc.subjectіндикативний контрольuk_UA
dc.subjectаудитuk_UA
dc.subjectконтроль ефективностіuk_UA
dc.subjectnonbudget unprofitable organizationsuk_UA
dc.subjectnoncommercial economic sectoruk_UA
dc.subjectindicative controluk_UA
dc.subjectaudituk_UA
dc.subjectefficiency controluk_UA
dc.titleОсобливості організації і методології індикативного контролю у небюджетних неприбуткових організаціяхuk_UA
dc.title.alternativePeculiarities of organization and methodology of indicative control in nonbudget unprofitable organizationsuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
dc.description.abstractenThe stability of development and the results of activity of organizations representing noncommercial economic sector depend on a properly organized and effectively operated system of control about payments and funds, property, reporting and other items. To arrange the control function of management for nonbudget unprofitable organizations we single out four groups of control according to the feature of entity initiative, they are: state, public, donative, managerial. Each of them differs in its application form and sphere of interests. The article establishes common and distinct features of organizations of commercial and noncommercial economic sectors, which influence upon the organization and methodology of their control. The most significant for nonbudget unprofitable organizations are: the aim and direction of activity, the absence of production, the sources of financing, the ways of efficiency control. The paper substantiates the importance of indicative control for increasing the efficiency of the activity of nonbudget unprofitable organizations. It describes the main financial indicators of possible inefficiency for nonbudget unprofitable organization activity: debit and credit indebtedness; the mobility of own funds; a part of stocks in current assets; the rhythm of movement of funds; penalty sanctions on the part of controlling bodies; monetary circulation related to counteragents; the deviation of actual indices from planned (estimated); atypical operations for an organization; the concentration of the capital attracted; the specific gravity of administrative costs in the costs of operating activity.uk_UA
Appears in Collections:Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
8.pdf344.14 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.