1. Електронний архів Державного університету «Житомирська політехніка»
  2. Фахові видання
  3. Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу
Please use this identifier to cite or link to this item: http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/6565
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorBieńkowska, Agnieszka-
dc.contributor.authorБ'янковська, Огнешка-
dc.date.accessioned2017-05-22T12:28:12Z-
dc.date.available2017-05-22T12:28:12Z-
dc.date.issued2006-
dc.identifier.urihttp://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/6565-
dc.description.abstractБуло представлено сутність контролінгу. Було визначено різницю між контролінгом та управлінням. Під контролінгом розуміють узгодженість управління та метод підтримки управління. Контролер був представлений виконавцем ідеї контролінгу. Функція контролера витікає з завдань, що виконує менеджер. Були визначені відносини між контролером і менеджером.uk_UA
dc.language.isoenuk_UA
dc.publisherЖДТУuk_UA
dc.relation.ispartofseriesПроблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу: Міжнародний збірник наукових праць;3(6)-
dc.subjectконтролінгuk_UA
dc.subjectуправліннямuk_UA
dc.subjectменеджерuk_UA
dc.subjectконтролерuk_UA
dc.titleCONTROLLER AND MANAGER – COMPETITION OR COOPERATIONuk_UA
dc.title.alternativeКонтролер і менеджер – суперництво чи співпрацяuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
dc.description.abstractenThe essence of controlling was presented. The differences between controlling and management were pointed out. Controlling was interpreted as coordination of management and as a method of management supporting. Controller as the executor of controlling idea was presented, too. The function of controller from tasks performed by manager were distinguished and the relations between them were defined.uk_UA
Appears in Collections:Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
5.pdf327.15 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.