Please use this identifier to cite or link to this item: http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/6228
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorШандова, Н.В.
dc.contributor.authorShandova, N.V.
dc.date.accessioned2017-04-20T08:49:58Z
dc.date.available2017-04-20T08:49:58Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.urihttp://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/6228
dc.description.abstractУ статті розглянуто аспекти формування стратегій розвитку підприємств машинобудування. Потреба у передбаченні розвитку економічних процесів в бізнес-середовищі підприємств викликана наростанням невизначеності зовнішнього середовища, що в значній мірі визначила неконкурентоспроможність промислових підприємств. В результаті досліджень визначено необхідність застосування сценарного підходу для здійснення аналізу економічних процесів розвитку промисловості, який дозволяє з певним рівнем імовірності визначити можливі тенденції та взаємозв’язки макроекономічних факторів, що формують бізнес-середовище підприємств. За допомогою сценарного підходу вибрано дві головні невизначеності, які формують тренди розвитку зовнішнього середовища, можливості і загрози з боку зовнішнього середовища та надають вплив на майбутній розвиток підприємств машинобудування. Визначено чотири сценарії розвитку середовища функціонування, урахування яких буде визначати характеристики й напрямки стратегічних рішень в області управління промисловими підприємствами.uk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherЖДТУuk_UA
dc.relation.ispartofseriesВісник ЖДТУ. Серія: Економічні науки;1(79)
dc.subjectбізнес-середовищеuk_UA
dc.subjectсценарний підхідuk_UA
dc.titleСЦЕНАРНИЙ ПІДХІД ДО ВИЗНАЧЕННЯ НАПРЯМКІВ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВАuk_UA
dc.title.alternativeScenario approach to determination of enterprise development directionsuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Appears in Collections:Вісник ЖДТУ. Серія: Економічні науки

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
165.pdf503.99 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.