Please use this identifier to cite or link to this item:
http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/4915
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Тимчев, М.Л. | - |
dc.contributor.author | Timchev, M. | - |
dc.date.accessioned | 2016-09-26T09:18:50Z | - |
dc.date.available | 2016-09-26T09:18:50Z | - |
dc.date.issued | 2010-12-27 | - |
dc.identifier.uri | http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/4915 | - |
dc.description.abstract | Сбалансированная система показателей анализа эффективности предприятия (ССП) – Balanced Scorecard Method of Analysis (BSc) является одной из современных и модерных методологий и методик стратегического бизнес анализа. Создание BSc является сложным процессом. В его рамки можно интегрировать методику антикризисного анализа “Z-Score Method of Analysis”. Если усовершенствовать теоретические основы финансового бизнес анализа, так чтобы они соответствовали современной экономической реальностью в условиях финансового-экономического кризиса, BSc и “Z-Score Method of Analysis” можно интегрировать и в другие модерные теории, методологии, методики и методы финансового бизнес анализа. Надо четко переформулировать ключевые наукометрические параметры финансового бизнес анализа: предмет, объект, метод, методология, методика, как и научная парадигма анализа. Применение антикризисного “Z-Score Method of Analysis” в рамках методологии и методики ССП BSc можно реализировать при помощи прецизной епистемологии и четкого наукометрического позиционирования финансового бизнес анализа как наука. | uk_UA |
dc.language.iso | ru | uk_UA |
dc.publisher | ЖДТУ | uk_UA |
dc.relation.ispartofseries | Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу: міжнар. збірник наукових праць;3(18) | - |
dc.subject | предприятие | uk_UA |
dc.subject | финансовый бизнес анализ предприятия | uk_UA |
dc.subject | система показателей финансового бизнес анализа | uk_UA |
dc.subject | стратегический бизнес анализ | uk_UA |
dc.subject | методика антикризисного анализа предприятия | uk_UA |
dc.subject | анализ риска финансовой несостоятельности предприятия | uk_UA |
dc.subject | company | uk_UA |
dc.subject | financial business analysis of a company | uk_UA |
dc.subject | scorecard financial business analysis | uk_UA |
dc.subject | strategic business analysis | uk_UA |
dc.subject | method of analysis of enterprise crisis | uk_UA |
dc.subject | enterprise financial insolvency risk analysis | uk_UA |
dc.title | СБАЛАНСИРОВАННAЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ “BALANCED SCORECARD METHOD OF ANALYSIS” АНАЛИЗ РИСКА ФИНАНСОВОЙ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ “Z-SCORE METHOD OF ANALYSIS” | uk_UA |
dc.title.alternative | Balanced scorecard system “Balanced scorecard method of analysis” risk analysis of financial invalidity “z-score method of analysis” | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
dc.description.abstracten | The balanced system of indicators for efficiency analysis is one of the contemporary and modern strategic business analysis methods. The development of the “Balanced Scorecard Method of Analysis” (BSc) is a complicated process. In it the method for anti-crisis analysis “Z-Score Method of Analysis” could be integrated. BSc and “Z-Score Method of Analysis” could both be integrated with other modern methodologies, methods and procedures under the condition that theoretical basics of financial business analysis are refined and become adequate to the economic realities during deep financial and economical crisis. The key science metric parameters of financial business analysis need to be clearly reformulated: subject, object, method, methodology and its science paradigm. The usage of the anti-crisis “Z-Score Method of Analysis” within the range of the methodology and methods of “Balanced Scorecard Method of Analysis” could be made through precise epistemology, clear science metric positioning and contemporary business metrics of financial business analysis. | uk_UA |
Appears in Collections: | Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.