Please use this identifier to cite or link to this item: http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/2730
Title: ОСОБЛИВОСТІ БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТУ КОНТРОЛЮ ВИТРАТ НА РЕМОНТИ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ ПІДПРИЄМСТВА
Other Titles: Application of budgeting as a tool to control spending on repairs of fixed assets of an enterprise
Authors: Маркус, О.В.
Markus, O.V.
Keywords: контроль витрат
ремонт основних засобів
Issue Date: 2014
Publisher: ЖДТУ
Series/Report no.: Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу: міжнар. збірник наукових праць;3(30)
Abstract: Досліджено особливості застосування бюджетування як методу контролю витрат, пов’язаних з ремонтом, реконструкцією та модернізацією основних засобів підприємства. Рекомендовано впроваджувати його на рівні структурних підрозділів підприємства. Розкрито можливість застосування системи планово-попереджувальних ремонтів, що сприятиме підвищенню ефективності ремонтних робіт, зниженню їх собівартості. Запропоновано заходи з автоматизації планово-попереджувальних ремонтів на базі використання сучасних засобів обчислювальної техніки, що сприятиме підвищенню оперативності та ефективності контролю без збільшення трудомісткості робіт. Внесені пропозиції щодо удосконалення системи управлінського обліку з використанням методу бюджетування, для контролю витрат на ремонт основних засобів. Ефективний прогноз, контроль витрат на ремонт, що полягає у порівнянні фактичних показників із бюджетними, та аналіз виявлених відхилень дозволяє своєчасно визначити проблемні сфери й пропонувати обґрунтовані дії щодо ліквідації слабких місць. Це також надасть змогу підприємствам отримувати додаткові конкурентні переваги і забезпечувати вищу ефективність використання фінансових ресурсів.
URI: http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/2730
Appears in Collections:Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
20.pdf189.48 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.