Please use this identifier to cite or link to this item:
http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/1881
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Пономаренко, Є.Б. | |
dc.contributor.author | Вакарюк, Н.А. | |
dc.contributor.author | Ponomarenko, E.B | |
dc.contributor.author | Vakaryuk, N.A. | |
dc.date.accessioned | 2016-03-14T09:35:25Z | |
dc.date.available | 2016-03-14T09:35:25Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.uri | http://eztuir.ztu.edu.ua/123456789/1881 | |
dc.description.abstract | Стаття присвячена дослідженню основних проблем організації та реалізації бюджетного процесу країни на сучасному етапі. Бюджетний процес є одним із головних важелів, що здатний реально забезпечувати управління економікою в умовах ринкової економіки. В Україні організаційна та управлінська структури бюджетного процесу є неефективними. Не дивлячись на свою більш ніж двадцятирічну історію, бюджетний процес України має низку невирішених проблем. Саме тому виникає необхідність глибокого теоретичного переосмислення та методологічного опрацювання підходів до бюджетного процесу. Вважаємо за доцільне з’ясувати основні проблеми, що виникають при організації та реалізації бюджетного процесу в Україні. За результатами вивчення питання запропоновано комплекс рекомендацій, що здатні забезпечити ефективну реалізацію бюджетного процесу в Україні і вирішити низку проблемних питань. | uk_UA |
dc.language.iso | uk | uk_UA |
dc.publisher | ЖДТУ | uk_UA |
dc.relation.ispartofseries | Вісник ЖДТУ. Серія: Економічні науки;4(74) | |
dc.subject | видатки бюджету | uk_UA |
dc.subject | доходи бюджету | uk_UA |
dc.title | РЕФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕСУ: ОСНОВНІ НАПРЯМИ, ПРОБЛЕМИ ТА ШЛЯХИ ЇХ ВИРІШЕННЯ | uk_UA |
dc.title.alternative | Reformation of organization and realization of budgetary process: basic directions, problems and ways of their solution | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
Appears in Collections: | Вісник ЖДТУ. Серія: Економічні науки |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.